Менеджмент

14 0

Этапы процесса изменений

В управленческой науке существует несколько классификаций этапов процесса изменений. Джон Коттер выделил 8 этапов, Кристиан Фрайлингер и Иоганнес Фишер – 10. Если поискать концепции менее известных учёных, то наверняка можно найти 5-, 6- или 7-ступенчатые подх

7 0

Реинжиниринг как технология управления. Часть 1

Реинжиниринг – это реорганизация (перепроектирование) деятельности предприятий с целью радикальной реструктуризации бизнеса, которая позволит резко улучшить ключевые показатели (прибыль, сервис, стоимость, качество, скорость). Основные инструменты реинжиниринг

13 0

Проектный офис: как его развивать

В прошлый раз мы разобрались, что такое проектный офис, каковы его цели и задачи, каким должен быть его кадровый состав и как он влияет на увеличение добавочной стоимости. Сегодня поговорим о том, как развивать это подразделение. Начнём с двух важных вопросов,

12 0

Авторитарный стиль руководства: достоинства и недостатки

Кажется, будто авторитарный стиль руководства давно должен кануть в Лету, потому что в инновационном XXI веке ему не место. Однако этот стиль широко применяется в государственных и частных организациях, поскольку имеет несколько неоспоримых достоинств, благода

13 0

Управление изменениями: кому и зачем оно нужно?

Развитие мира ускоряется. По прогнозам футуролога Дэйва Эванса, в ближайшие 50 лет объём знаний, доступных людям, увеличится на 95 %, то есть вырастет почти в два раза. И менеджмент изменений – тот раздел науки об управлении, который поможет бизнесу постоянно

23 0

Инжиниринг как технология управления

В управленческой науке существуют десятки определений понятия «инжиниринг». На мой взгляд, одним из наиболее удачных является следующее: «инжиниринг – это технология менеджмента, базирующаяся на точном и полном анализе всех сторон деятельности компании, которы

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение