Менеджмент

Индивидуальный стиль руководства – это совокупность инструментов, способов и приёмов, с помощью которых управленец выполняет свои обязанности и которые соответствуют особенностям его высшей нервной деятельности и его уникальным внутренним личностным чертам. Из

Крупные трансформации и точечные преобразования бизнес-процессов – это уже неотъемлемые составляющие развития современных компаний. Одна из главных опасностей любых организационных изменений – их неприятие или даже саботаж со стороны сотрудников, поскольку нов

Почему тимбилдинг можно рассматривать как технологию управления? Потому что руководить командой гораздо проще, чем другими видами рабочих групп, поскольку команда обладает высоким уровнем самоорганизации и следует единой для всех её членов цели. Здесь уместна

В проектном управлении, в отличие от операционного, преобладают горизонтальные связи. Да, у проекта есть руководитель, и на нём лежит ответственность за успешный исход дела, однако в его менеджерском арсенале нет директивных инструментов управления, то есть си

В 1980-е годы в Гарварде была создана теория вертикального развития руководителей. Под вертикальным развитием понимают изменение способов мышления и реагирования, а самое главное – моделей поведения и навыка выстраивать отношения с собой, с другими и миром, то

Каждое управленческое решение является плодом длительной работы по анализу информации и оценке всех возможных рисков. Одним из удобных методов в менеджменте является метод «галстук-бабочка». В менеджменте существует много методов, которые позволяют принимать э