Тимур Карагин

8 статей

2 подписчика

1 637 просмотров

Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер. Специалист по стратегическому и операционному менеджменту. Имею ряд успешно реализованных проектов в сфере автоматизации бизнес-процессов, внедрения корпоративных информационных систем. Помогаю вовлекать персонал в процесс непрерывных улучшений.

Профиль

8 статей

Виды и формы сопротивления сотрудников изменениям в компании
323 0

Виды и формы сопротивления сотрудников изменениям в компании

В управлении изменениями как в практической дисциплине сопротивление со стороны персонала рассматривается как мобилизация энергии людей, поэтому с сопротивление нужно не подавлять, а находить его причины, выясняя различия во взглядах на трансформацию и использ

Стратегии внедрения организационных изменений
575 0

Стратегии внедрения организационных изменений

Сегодня поговорим о нескольких базовых стратегиях, позволяющих внедрить организационные трансформации, об их плюсах и минусах и о тех факторах, которые нужно учитывать при выборе стратегии. Итак, существует 5 основных стратегий внедрения организационных измене

Изменения в компании: как помочь сотрудникам принять их
313 0

Изменения в компании: как помочь сотрудникам принять их

Крупные трансформации и точечные преобразования бизнес-процессов – это уже неотъемлемые составляющие развития современных компаний. Одна из главных опасностей любых организационных изменений – их неприятие или даже саботаж со стороны сотрудников, поскольку нов

Виды изменений в организации
323 0

Виды изменений в организации

В этой статье рассмотрим виды организационных изменений, внедрение которых даёт бизнесу наибольший эффект. Безоговорочным лидером по совокупной пользе считаются преобразования стратегии, поскольку именно они задают вектор всех других видов планируемых трансфор

Управление изменениями: изучение внешней среды
20 0

Управление изменениями: изучение внешней среды

Итак, в прошлый раз мы поговорили о том, как проанализировать факторы внутренней среды. Сегодня в центре нашего внимания – внешняя среда. Ведь именно ради успеха в ней и начинается процесс изменений, конечная задача которого – захват преимущества на одном из т

Управление изменениями: изучение внутренней среды
22 0

Управление изменениями: изучение внутренней среды

Именно с изучения факторов внутренней среды компании следует начинать подготовку к процессу изменений, поскольку на эти факторы менеджеры могут воздействовать напрямую, в отличие от внешних факторов, о которых мы поговорим в следующий раз. Основная задача изуч

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение