Тимур Карагин

В управлении изменениями как в практической дисциплине сопротивление со стороны персонала рассматривается как мобилизация энергии людей, поэтому с сопротивление нужно не подавлять, а находить его причины, выясняя различия во взглядах на трансформацию и использ

Сегодня поговорим о нескольких базовых стратегиях, позволяющих внедрить организационные трансформации, об их плюсах и минусах и о тех факторах, которые нужно учитывать при выборе стратегии. Итак, существует 5 основных стратегий внедрения организационных измене

Крупные трансформации и точечные преобразования бизнес-процессов – это уже неотъемлемые составляющие развития современных компаний. Одна из главных опасностей любых организационных изменений – их неприятие или даже саботаж со стороны сотрудников, поскольку нов

В этой статье рассмотрим виды организационных изменений, внедрение которых даёт бизнесу наибольший эффект. Безоговорочным лидером по совокупной пользе считаются преобразования стратегии, поскольку именно они задают вектор всех других видов планируемых трансфор

Итак, в прошлый раз мы поговорили о том, как проанализировать факторы внутренней среды. Сегодня в центре нашего внимания – внешняя среда. Ведь именно ради успеха в ней и начинается процесс изменений, конечная задача которого – захват преимущества на одном из т

Именно с изучения факторов внутренней среды компании следует начинать подготовку к процессу изменений, поскольку на эти факторы менеджеры могут воздействовать напрямую, в отличие от внешних факторов, о которых мы поговорим в следующий раз. Основная задача изуч