Как принять мотивирующую силу страха и достичь самых желанных целей

Для любого предпринимателя, начинающего бизнес, решение о том, стоит ли риск вознаграждения, может быть пугающим. Но ключ к масштабированию бизнес-концепции заключается в том, чтобы принять "фактор страха" – пусть он научит вас правильным шагам на пути к реальному росту. На первых порах легко увлечься мечтами о богатстве и славе. Но воодушевление от того, что вы оказываете влияние на ситуацию, и потенциальный доход могут ослепить вас. Вот три стратегии, которые помогут вам выстоять и достичь своих самых желанных целей.

Разрешите себе совершать ошибки

Вы не всегда будете располагать нужной информацией, чтобы принять идеальное решение. Не позволяйте страху перед ошибками удерживать вас от развития бизнеса. Когда вы рассматриваете соотношение риска и вознаграждения, учитывайте неизбежность ляпов, ошибок и неверных решений. Вы будете их принимать, и эти ошибки в суждениях, скорее всего, не приведут к концу света. На самом деле, даже если вы никогда не совершали ошибок, вы всё равно можете потерять свой бизнес.

С другой стороны, многих ошибок и просчетов можно избежать, если заранее все спланировать. Например, деловые встречи – благодатная почва для недопонимания. Разные люди уходят со встречи с совершенно разными взглядами на сказанное. Чтобы избежать этого недоразумения, вы должны придерживаться политики, согласно которой все должно быть в письменном виде. Ведение протоколов совещаний, настаивание на письменных соглашениях и поддержание открытых линий связи помогут свести путаницу к минимуму.

В своём бизнесе старайтесь использую преимущества технологии, которые позволят вам проводить онлайн-аудио-конференции и записывать их. Любой желающий может прослушать запись; это не только поможет прояснить решения на собраниях сотрудников, но и поможет вам и вашей команде при проведении интервью, планировании встреч и написании заданий. Zoom позволяет записывать видео и аудио, а также комментарии в чате и на цифровой доске. Запись даже индивидуальных занятий позволяет избежать постоянного шквала электронных писем или многочисленных телефонных звонков, в которых менеджерам приходится просто повторяться.

Учитывайте все возможности при планировании

С самого начала создания бизнеса есть маленькие шаги; маленькие решения, которые имеют большой вес в будущем. Когда вы посмотрите на то, что вы хотите построить, вы должны решить, что будет продуктивнее: строить своё дело самостоятельно или с помощью партнёров. Поскольку вы лучше всего знаете свой набор навыков, подумайте о том, что вам нужно, какие таланты могут предложить другие. Например, вы моежете работать с командой профессионалов над телешоу. Вместе у вас должна получиться синергия. Ваши совместные навыки должны охватывать операционную деятельность, сбор средств, производство и обучение персонала.

Эта стратегия работает в любом бизнесе. Например, подрядчик, предоставляющий рабочую силу, может объединиться с инвестором, который финансирует проекты. Подходящим человеком для вашего бизнеса может быть тот, кто обладает опытом, связями или даже влиянием. Важно найти время, чтобы подумать о фундаменте, на котором вы строите свой бизнес, и о том, кто может помочь вам в этом.

На этапе планирования важно до предела продумать все лучшие и худшие сценарии. Позволить своему разуму охватить все возможные варианты. Это будет полезно для вас и вашего предприятия. Рост бизнеса влечет за собой взлеты и падения – это естественная часть бизнес-циклов, и вы должны быть готовы к этому. Предположим, что у вас будет реальный рост и вы привлечёте инвесторов. Вам придётся расширяться. Для такого роста необходимо иметь бухгалтерскую поддержку. Вы уже должны рассмотреть потенциальных кандидатов или фирмы, которые будут заниматься деньгами. В зависимости от того, какой у вас бизнес, вы можете пригласить адвоката, бухгалтера или гуру маркетинга в качестве партнера фонда, чтобы минимизировать риски и снизить расходы.

Вместо того чтобы ждать, пока возникнет необходимость, подумайте о том, кто подменит вас, если вы заболеете; как вам будут платить; как будет выглядеть процесс найма; как вы будете развивать и вознаграждать свою команду.

С самого начала создайте структуру для всего

Вы можете не осознавать этого, но часы начинают тикать с той минуты, когда вы начинаете инвестировать своё время, тратить стартовый капитал и привлекать людей к работе по созданию нового бизнеса. Сожаление может стать вашим злейшим врагом. Вы же не хотите оглянуться назад и сказать себе: "Лучше бы я сделал это раньше" или "Я потратил столько времени впустую". Существует реальная опасность упустить возможность или не реализовать свой потенциал. Лучший способ избежать сожалений – с самого начала разработать структуру всего, что вы делаете.

С самого начала разработайте свой брендинг, логотип, слоган и послание, чтобы все было синхронизировано – от электронной почты до веб-сайта, даже реклама и выставление счетов. Специалисты по работе с клиентами должны знать ваше послание, как начиналась ваша компания и какова её миссия. Если все члены вашей команды согласны друг с другом, больше шансов, что клиенты поймут вашу цель. Помните, важно не то, что вы делаете, а то, кто вы и что вы отстаиваете.

Разработайте процесс приёма на работу и руководства по обучению сотрудников отделов с мультимедийными компонентами, чтобы охватить стиль обучения каждого человека. Такие простые вещи, как список адресов электронной почты и паролей или ссылки на важные сайты в учебном руководстве, могут сэкономить время ваших сотрудников и избежать путаницы. Используйте цифровые инструменты для выполнения простых задач, таких как размещение информации в социальных сетях или планирование встреч. Проведите как можно более глубокую автоматизацию операций, чтобы работа шла как по маслу.

Независимо от того, начинаете ли вы бизнес самостоятельно или собираете команду, каждому предпринимателю нужна поддержка. Вы действительно не сможете сделать это в одиночку. Сожаление наиболее остро ощущается, когда мы, руководители, оглядываемся назад, вспоминая всё то, что мы упустили в своей личной жизни из-за того, что были так заняты развитием бизнеса. Многие руководители – это люди, которые не умеют отдыхать. Им почти всегда кажется, что они должны делать что-то ещё. Но замедление и празднование больших и малых побед помогает вспомнить, зачем вы вообще всё это делаете. На первой сессии планирования вашего предприятия создайте систему поддержки, которая не даст вам перегореть и упустить то, что действительно важно в вашей жизни. 

Заключительные мысли

Вы можете быть проактивными в том, как вы начинаете свою компанию. Если вы столкнётесь со своими страхами, примите свои недостатки, проработаете сценарии и построите бизнес без сожалений, то ваше видение будет ясным, а производительность – высокой. Приняв всё, что может пойти не так, вы пожнете плоды и добьётесь успеха, который сможет разделить вся ваша организация.