Забудьте эти девять фраз!
У ведущих компаний всегда имеется набор ключевых фраз, которые сотрудники могут или не могут применять. Это не случайно — в работе с клиентами каждое слово может иметь вес. В этой статье мы рассмотрим девять отвратительных фраз, которые абсолютно ЗАПРЕЩЕНО про
Шесть сигм: Этап измерения
Упоминание фазы измерения модуля "Шесть сигм" вызывает образы статистиков, выполняющих сложные операции с данными, чтобы извлечь из них смысл. В какой-то степени это действительно так, но сложность процесса сильно преувеличена. Действительно, здесь задействов
Зачем руководителям знания об искусственном интеллекте?
ИИ потребует постоянного обучения: менеджерам необходимо принять эту неудобную реальность и сделать приоритетным развитие информационной грамотности. Руководители должны разбираться в информационных технологиях, чтобы использовать их преимущества для бизнеса и
Пять ступеней для улучшения вашего бренда работодателя
Постоянным приоритетом советов директоров и генеральных директоров является привлечение и удержание талантов. В исследовании трудовых ресурсов, проведенном в 2023 году с участием более 3 000 работодателей в странах СНГ, 75% опрошенных указали, что они испытыва
Почему наличие четкого видения – ключ к успеху в руководстве и управлении проектами
Способность определить, сформулировать и разделить четкое видение проекта – один из самых важных навыков проектного менеджера. Когда мы управляем проектами, мы должны начинать с конца. В контексте проекта это значит представлять, чего мы в конечном итоге хотим
Почему российским менеджерам стоит опасаться технологии "Deepfake"
В ходе последней аферы с Deepfake (глубокая подделка) финансовый работник транснациональной фирмы в Гонконге был обманом вынужден выплатить 25 миллионов долларов мошенникам, выдававшим себя за финансового директора компании. Все, что потребовалось, – это фишин