Индивидуальный стиль руководства: его признаки и достоинства
Индивидуальный стиль руководства – это совокупность инструментов, способов и приёмов, с помощью которых управленец выполняет свои обязанности и которые соответствуют особенностям его высшей нервной деятельности и его уникальным внутренним личностным чертам. Из
Изменения в компании: как помочь сотрудникам принять их
Крупные трансформации и точечные преобразования бизнес-процессов – это уже неотъемлемые составляющие развития современных компаний. Одна из главных опасностей любых организационных изменений – их неприятие или даже саботаж со стороны сотрудников, поскольку нов
Типы логики руководителей
В 1980-е годы в Гарварде была создана теория вертикального развития руководителей. Под вертикальным развитием понимают изменение способов мышления и реагирования, а самое главное – моделей поведения и навыка выстраивать отношения с собой, с другими и миром, то
Минимизация рисков в менеджменте: как использовать для этого метод «галстук-бабочка»
Каждое управленческое решение является плодом длительной работы по анализу информации и оценке всех возможных рисков. Одним из удобных методов в менеджменте является метод «галстук-бабочка». В менеджменте существует много методов, которые позволяют принимать э
Кайдзен: полезные советы, применимые к бизнес-процессам
Кайдзен (с японского «постоянное улучшение») – это система японского менеджмента, один из инструментов бережливого производства. Рассмотрим основные принципы кайдзен в приложении к бизнес-процессам. Этот принцип говорит о том, что движение к поставленным целям
Виды изменений в организации
В этой статье рассмотрим виды организационных изменений, внедрение которых даёт бизнесу наибольший эффект. Безоговорочным лидером по совокупной пользе считаются преобразования стратегии, поскольку именно они задают вектор всех других видов планируемых трансфор
