Геннадий Карташов

8 статей

1 подписчик

3 872 просмотра

Бизнес-консультант. Эксперт в сфере проектного менеджмента. Специалист по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов. Начал свою карьеру в качестве программиста. Сейчас продолжаю работать в IT-сегменте. Руковожу проектными командами, создающими новые программные продукты.

Профиль

8 статей

Причины плохой коммуникации в команде проекта
349 0

Причины плохой коммуникации в команде проекта

В проектной команде существуют два типа коммуникаций – межличностная и организационная. Суть первой состоит в обмене любой информацией при личном общении, обычно в устном, но иногда и в письменном (электронная почта и мессенджеры). Суть второй – в обмене тольк

Психологические характеристики команды проекта
1 273 0

Психологические характеристики команды проекта

Психологические характеристики команды проекта формируются в процессах её создания и развития и зависят, во-первых, от индивидуальных психологических особенностей руководителя проекта и специалистов, составляющих его команду, и во-вторых, от форм и способов, с

Проектное управление: почему важны переговоры?
335 0

Проектное управление: почему важны переговоры?

В проектном управлении, в отличие от операционного, преобладают горизонтальные связи. Да, у проекта есть руководитель, и на нём лежит ответственность за успешный исход дела, однако в его менеджерском арсенале нет директивных инструментов управления, то есть си

Культура управления проектами: зачем она нужна
338 0

Культура управления проектами: зачем она нужна

Понятия «культура управления проектами» и «проектная культура» часто употребляются как синонимы. Однако в этом тексте, во избежание путаницы, я буду использовать только термин «культура управления проектами», поскольку проектной культурой называют не только ку

Кто может внедрять проектное управление?
654 0

Кто может внедрять проектное управление?

Внедрение проектного управления в компании – это длительный сложный дорогостоящий проект, для успешной реализации которого необходимы люди, обладающие специальными знаниями, умениями и навыками, имеющие в своём арсенале множество особых инструментов и понимающ

Как внедрить проектное управление
223 0

Как внедрить проектное управление

Внедрение проектного управления в компании – это по сути первый проект, который она должна успешно завершить. И тогда все другие проекты, реализуемые в этой организации, будут иметь высокие шансы закончиться удачно. Чтобы частично или полностью перевести бизне

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение