Геннадий Карташов

В проектной команде существуют два типа коммуникаций – межличностная и организационная. Суть первой состоит в обмене любой информацией при личном общении, обычно в устном, но иногда и в письменном (электронная почта и мессенджеры). Суть второй – в обмене тольк

Психологические характеристики команды проекта формируются в процессах её создания и развития и зависят, во-первых, от индивидуальных психологических особенностей руководителя проекта и специалистов, составляющих его команду, и во-вторых, от форм и способов, с

В проектном управлении, в отличие от операционного, преобладают горизонтальные связи. Да, у проекта есть руководитель, и на нём лежит ответственность за успешный исход дела, однако в его менеджерском арсенале нет директивных инструментов управления, то есть си

Понятия «культура управления проектами» и «проектная культура» часто употребляются как синонимы. Однако в этом тексте, во избежание путаницы, я буду использовать только термин «культура управления проектами», поскольку проектной культурой называют не только ку

Внедрение проектного управления в компании – это длительный сложный дорогостоящий проект, для успешной реализации которого необходимы люди, обладающие специальными знаниями, умениями и навыками, имеющие в своём арсенале множество особых инструментов и понимающ

Внедрение проектного управления в компании – это по сути первый проект, который она должна успешно завершить. И тогда все другие проекты, реализуемые в этой организации, будут иметь высокие шансы закончиться удачно. Чтобы частично или полностью перевести бизне