Психология менеджмента

Долгое время в мире организационного лидерства господствовала максима «не приносите мне проблемы, приносите мне решения». Хотя быстрый поиск этой фразы показывает, что она вышла из употребления в большинстве управленческих кругов, внутри организаций этот принц

Ежедневно я наблюдаю, как люди всеми силами стараются избежать совещаний. Команды говорят: "Давайте отменим это, чтобы успеть поработать". В социальных сетях обсуждают проблему баланса между встречами и рабочим временем. В технологической сфере глубоко укорени

Пытаетесь ли вы сделать разговор продуктивным? Возможно, у вас есть критическое мнение для коллеги, которое нужно обсудить, но вы боитесь, что он негативно отреагирует на критику, защищаясь, как дикобраз, метая в вас иглы? А, может, вы столкнулись с ситуацией,

Звучит контринтуитивно, но есть вещи, которые вам придётся заново учиться делать во взрослом возрасте. В следующий раз, когда вы окажетесь рядом с малышом, обратите внимание на то, как рано он научается говорить "нет". Мы, взрослые, должны уметь это делать тож

Власть – это мощный инструмент, способный как созидать, так и разрушать. По мере того как лидер поднимается по карьерной лестнице, он неизбежно сталкивается с новыми вызовами и искушениями. Старая поговорка гласит: «Чем выше ты поднимаешься, тем смешнее твои ш

Когда возникают конфликты на рабочем месте, некоторые руководители предлагают сотрудникам самостоятельно улаживать разногласия. Однако решение таких проблем является особой обязанностью менеджера. Конфликты на рабочем месте могут возникать по разным причинам.