Евгения Куркина

8 статей

2 подписчика

4 908 просмотров

Организационный психолог, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Специалист по комплексной оценке личности. Эксперт в области офисных технологий, разработки грейдовых систем оплаты труда и систем мотивации персонала по KPI. Имею опыт построения эффективных управленческих и проектных команд.

Профиль

8 статей

Психология труда: зачем она управленцу?
433 0

Психология труда: зачем она управленцу?

Хорошо, если в компании есть штатный психолог, на которого руководитель или специалист по персоналу могут положиться. А если такого сотрудника нет? То тогда самому управленцу нужно знать азы психологии труда, чтобы понимать, какие задачи стоит решать своими си

Факторы, которые влияют на поведение и эффективность сотрудников
610 0

Факторы, которые влияют на поведение и эффективность сотрудников

Факторы, воздействующие на поведение и эффективность сотрудников, следует разделить на две группы – личностные и организационные. На первые непосредственно может влиять сам человек и опосредованно компания и её руководство, а на вторые, наоборот, непосредствен

Дискриминация в коллективе: как заметить и предотвратить
341 0

Дискриминация в коллективе: как заметить и предотвратить

В этом тексте речь пойдёт не о дискриминации, возникающей в отношениях работников и работодателей, а о дискриминации, которая стихийно появляется в коллективе, когда одни сотрудники могут реализовывать свои права, а другие – нет. Конечно, только работодатель н

Делегирование: распространённые ошибки и эффективные алгоритмы
590 0

Делегирование: распространённые ошибки и эффективные алгоритмы

Делегировать – это не роскошь, а необходимость, дающая возможность менеджерам решать тактические и стратегические задачи, а значит, развивать бизнес и двигать компанию вперёд. Делегировать успешно – значит выработать собственный механизм передачи полномочий по

Как настроить коммуникации в коллективе
498 0

Как настроить коммуникации в коллективе

Коммуникация между сотрудниками оказываются ахиллесовой пятой многих компаний, поскольку их руководство не придаёт значения этому аспекту работы либо не имеет возможности заниматься настройкой информационных потоков внутри коллектива. Причём размер бизнеса не

Лояльность персонала: как её усилить. Часть 2
1 032 0

Лояльность персонала: как её усилить. Часть 2

В прошлой статье я рассказала о том, какие факторы влияют на формирование и сохранение лояльности персонала, из-за чего у сотрудников может появиться нелояльность и что нужно делать, чтобы поддерживать у специалистов приверженность работодателю. Напомню, что м

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение