Евгения Куркина

Хорошо, если в компании есть штатный психолог, на которого руководитель или специалист по персоналу могут положиться. А если такого сотрудника нет? То тогда самому управленцу нужно знать азы психологии труда, чтобы понимать, какие задачи стоит решать своими си

Факторы, воздействующие на поведение и эффективность сотрудников, следует разделить на две группы – личностные и организационные. На первые непосредственно может влиять сам человек и опосредованно компания и её руководство, а на вторые, наоборот, непосредствен

В этом тексте речь пойдёт не о дискриминации, возникающей в отношениях работников и работодателей, а о дискриминации, которая стихийно появляется в коллективе, когда одни сотрудники могут реализовывать свои права, а другие – нет. Конечно, только работодатель н

Делегировать – это не роскошь, а необходимость, дающая возможность менеджерам решать тактические и стратегические задачи, а значит, развивать бизнес и двигать компанию вперёд. Делегировать успешно – значит выработать собственный механизм передачи полномочий по

Коммуникация между сотрудниками оказываются ахиллесовой пятой многих компаний, поскольку их руководство не придаёт значения этому аспекту работы либо не имеет возможности заниматься настройкой информационных потоков внутри коллектива. Причём размер бизнеса не

В прошлой статье я рассказала о том, какие факторы влияют на формирование и сохранение лояльности персонала, из-за чего у сотрудников может появиться нелояльность и что нужно делать, чтобы поддерживать у специалистов приверженность работодателю. Напомню, что м