Причины плохой коммуникации в команде проекта
В проектной команде существуют два типа коммуникаций – межличностная и организационная. Суть первой состоит в обмене любой информацией при личном общении, обычно в устном, но иногда и в письменном (электронная почта и мессенджеры). Суть второй – в обмене тольк
Психологические характеристики команды проекта
Психологические характеристики команды проекта формируются в процессах её создания и развития и зависят, во-первых, от индивидуальных психологических особенностей руководителя проекта и специалистов, составляющих его команду, и во-вторых, от форм и способов, с
Тимбилдинг: когда он эффективен, а когда – нет
Слово «тимбилдинг» прочно вошло в русский язык. И, наверное, уже трудно найти человека, который хотя бы раз в жизни не был на командообразующем мероприятии. Однако истинный смысл таких встреч иногда ускользает не только от их участников, но и от их организатор
Управление проектами: как поддерживать групповую динамику
До начала обсуждения заявленной темы стоит разграничить два понятия – групповая активность и групповая динамика. Групповая активность (ГА) – это поведение группы, связанное с позитивным состоянием групповой реальности и сохранением целостности группы. Например
Лидерство как soft skill
Многие столетия лидерство считалось исключительно врождённым качеством. Однако бурное развитие цифровой экономики доказало обратное: можно научиться быть лидером. Это мягкий навык, который необходим каждому. Прежде чем понять, как развивать эту способность, ну
Управление проектами: всегда ли нужна команда?
Существует миф, что для реализации любого проекта нужно создавать команду, иначе просто невозможно добиться никакого результата. Однако поскольку проекты бывают разных типов, то и для их реализации нужно создавать разные типы групп и по-разному ими управлять.
