Маргарита Крестовская

6 статей

1 подписчик

712 просмотров

Организационный психолог, игропрактик, фасилитатор. Сертифицированный HR-консультант. Эксперт по мотивации в обучении. Специализируюсь на обучении и развитии сотрудников. Помогаю создавать и внедрять системы адаптации работников. Имею 5-летний опыт работы директором по персоналу. Обучаю ситуационной оценке персонала.

Профиль
Тимбилдинг: когда он эффективен, а когда – нет
21 0

Тимбилдинг: когда он эффективен, а когда – нет

Слово «тимбилдинг» прочно вошло в русский язык. И, наверное, уже трудно найти человека, который хотя бы раз в жизни не был на командообразующем мероприятии. Однако истинный смысл таких встреч иногда ускользает не только от их участников, но и от их организатор

Неформальные лидеры: как с ними работать
28 0

Неформальные лидеры: как с ними работать

Учёные утверждают, что неформальный лидер, то есть работник, не занимающий руководящего поста, но оказывающий существенное влияние на коллег, есть в любом коллективе численностью больше 10 сотрудников. Почему в компании неизбежно появляется такой человек? Пото

Адаптация сотрудников к удалённой работе
10 0

Адаптация сотрудников к удалённой работе

Адаптация специалистов к удалённой работе преследует те же цели, что и адаптация к офисной – влиться в коллектив, привыкнуть к новой профессиональной среде и новой корпоративной культуре, быстрее разобраться в бизнес-процессах и, как следствие, уменьшить стрес

6 статей

Физиологическая адаптация: можно ли помочь сотруднику?
336 0

Физиологическая адаптация: можно ли помочь сотруднику?

Физиологическая адаптация к новому рабочему месту принципиально отличается от других видов адаптации, поскольку более чем на 90 % находится в зоне ответственности самого человека и прямо помочь с ней кому бы то ни было затруднительно. Любая помощь здесь будет

Организационная адаптация: как её провести
306 0

Организационная адаптация: как её провести

Организационная адаптация – это, во-первых, процесс приспособления нового сотрудника к статусу своего рабочего места и к месту подразделения в общей структуре компании, а также понимание особенностей механизмов управления организацией, а во-вторых, это результ

Социально-психологическая адаптация работников: как и зачем её проводить
11 0

Социально-психологическая адаптация работников: как и зачем её проводить

Под социально-психологической адаптацией понимают процессы встраивания новичка в коллектив, установления им взаимоотношений с коллегами и руководителями, его привыкание к морально-психологической атмосфере компании и принятие им норм и правил поведения, принят

Адаптация сотрудников к удалённой работе
10 0

Адаптация сотрудников к удалённой работе

Адаптация специалистов к удалённой работе преследует те же цели, что и адаптация к офисной – влиться в коллектив, привыкнуть к новой профессиональной среде и новой корпоративной культуре, быстрее разобраться в бизнес-процессах и, как следствие, уменьшить стрес

Неформальные лидеры: как с ними работать
28 0

Неформальные лидеры: как с ними работать

Учёные утверждают, что неформальный лидер, то есть работник, не занимающий руководящего поста, но оказывающий существенное влияние на коллег, есть в любом коллективе численностью больше 10 сотрудников. Почему в компании неизбежно появляется такой человек? Пото

Тимбилдинг: когда он эффективен, а когда – нет
21 0

Тимбилдинг: когда он эффективен, а когда – нет

Слово «тимбилдинг» прочно вошло в русский язык. И, наверное, уже трудно найти человека, который хотя бы раз в жизни не был на командообразующем мероприятии. Однако истинный смысл таких встреч иногда ускользает не только от их участников, но и от их организатор

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение