Эти 8 подводных камней могут загубить ваш карьерный рост!

Каждый сотрудник достигает того момента в своей карьере, когда ему хочется получить повышение, но только некоторые понимают, что за этим стоит.

От стартапов на ранних стадиях до средних и крупных компаний, таких как Яндекс и Сбер, в каждой организации свои процессы, но есть общие подходы, которые вы можете использовать, чтобы повысить свои шансы на успех. 

В этой статье я расскажу о процессе промоушена, некоторых распространенных подводных камнях и способах их избежать.

Процесс продвижения

Процесс поощрения гарантирует, что сотрудники, работающие на определенном уровне, будут вознаграждены справедливо и прозрачно. Производительность в значительной степени связана с влиянием на бизнес, поскольку в конечном итоге это обеспечивает ценность для пользователей и бизнеса.

Чем большее влияние вы оказываете, тем большее вознаграждение вы должны получить.

Вот и всё. Большинство процессов продвижения имеют определенную лестницу, которая описывает навыки, черты, поведение и влияние на бизнес, ожидаемое от каждого уровня.

Помимо лестницы, процесс должен обеспечивать поддержание единого стандарта во всей организации. Чем больше организация, тем больше процессов должно быть установлено для обеспечения справедливых и равноправных результатов.

В этой статье я не буду углубляться в подробности того, чем хороша та или иная карьерная лестница, но скажу, что поддержание справедливости – это единая основа для всех.

Как правило, справедливость создаёт или разрушает доверие к организации и её руководству, и её нужно защищать любой ценой.

Нарушение справедливости увеличивает организационный риск и недоверие.

Работа менеджера заключается в том, чтобы установить определенную планку и поддерживать её в своей команде, когда он помогает людям расти и принимать решения.

Понимание того, что существует лестница и процесс, даст вам отправную точку для того, чтобы понять, что искать. Это также хороший момент, чтобы начать оценивать себя и понять, на каком этапе вы находитесь.

8 подводных камней, которых следует избегать на пути к повышению

Мы рассмотрим наиболее распространенные ловушки на вашем пути к успеху и попытаемся пролить свет на то, как их выявить, как они могут сдерживать вас и как их преодолеть.

1. Отказ от ответственности

Обязанность вашего руководителя – помогать вам расти, но только если вы сами этого хотите.

Нет такого, что менеджеры «обязаны» помочь вам получить повышение. Вы должны проявить инициативу и взять на себя ответственность за свой успех; ваш руководитель должен помочь вам достичь этого. Менеджеры могут помочь вам в этом процессе, заметить пробелы и навыки, которые вам необходимо развить, предоставить ценную обратную связь и помочь найти возможности.

Да, некоторые компании требуют, чтобы вы выросли до определенного уровня. В основном до уровня, когда вы независимы и не отнимаете время у кого-то другого, чтобы выполнить свои задачи. Но не заблуждайтесь – вы у руля, и именно вы должны прикладывать усилия. Ваш менеджер помогает, поддерживает и направляет вас, но и только.

Что нужно сделать в первую очередь, если вы хотите получить повышение? Расскажите об этом своему руководителю. Вы удивитесь, как много людей избегают этого разговора, надеясь, что руководитель прочитает их мысли. Такой подход лишь оттягивает время, когда они достигнут своей цели.

Ваш руководитель не станет подталкивать вас к переходу на следующий уровень по разным причинам, которые могут обернуться против вас и компании, о чем я расскажу позже. С другой стороны, если руководство знает, что вы хотите повышения, вам дадут обратную связь о новых навыках, которые необходимо развить, рассмотрят вашу кандидатуру на будущее, сделают это одной из главных тем ваших бесед 1:1 и многое другое.

Так что давайте, поговорите со своим менеджером. Они готовы поддержать и направить вас на этом пути.

2. Непонимание требований

Большинство людей полагают, что они понимают, что требуется для перехода на следующий уровень. Чтобы это проверить, я обычно предлагаю им чётко описать, как, по их мнению, выглядит успех. Обидно проработать несколько месяцев или даже лет, а потом обнаружить, что реальные путь и цель отличались от твоих фантазий. 

Лучше всего спросить о том, как выглядит успех на следующем уровне, у своего руководителя.

Кроме того, вам следует немного покопаться в себе.

Обратитесь к наставнику, который находится двумя уровнями выше вас, и узнайте у него, какие навыки требуются на следующем уровне. Почему двумя уровнями выше? Потому что они знают, как легче оценить сложность и влияние на уровень ниже себя. Они могут сформулировать, что требуется, лучше, чем тот, кто только что получил повышение.

Хорошо бы также связаться с кем-нибудь, кто только что прошел через процесс промоушена, и расспросить о его пути. Отсюда вы получите несколько советов и рекомендаций, а также будете иметь более реалистичные ожидания.

В конечном итоге вы должны будете понять, какие новые навыки вам нужно развить, какие проекты вам нужно будет вести до конца и успешно реализовывать, и так далее.

3. Нереалистичные ожидания

Мы все хотим, чтобы все происходило быстро, а в нашем современном обществе, связанном с Интернетом, терпения у нас ещё меньше, чем у прошлых поколений. К сожалению, отсутствие терпения не отменяет того факта, что для получения повышения нам необходимо продемонстрировать способности нового уровня.

В зависимости от уровня, на который вы претендуете, на это требуется время. Младшему инженеру может потребоваться 1-2 года, чтобы перейти на следующий уровень, а штатному инженеру – более 4 лет, чтобы получить повышение.

Как определить, сколько времени это занимает в среднем?

Всё дело в лестнице. Если на лестнице указано, что для получения штатной должности необходимо вести проекты, координируя работу нескольких инженеров и влияя на техническое руководство большой группы, можно предположить, что на эти проекты может уйти 2-3 года.

Иногда можно ускорить процесс, но это будет означать много работы и стресса, и вы должны быть готовы к этому. Вы можете распараллелить процесс настолько, насколько это возможно, и иногда заниматься несколькими проектами параллельно. Это повлияет на ваше самочувствие и баланс между работой и личной жизнью, поэтому делайте это осторожно.

4. Застревание

Это происходит, когда вы знаете, что требуется, но ваши действия не согласуются с вашим желанием продвинуться. Вы откладываете начало проектов или выполнение задач, которые, как вы знаете, необходимы для перехода на следующий уровень. Скорее всего, вас что-то сдерживает, и вы должны быстро разобраться с этим.

Это может быть что-то из детства, прошлая травма или незнание того, чего вы на самом деле хотите. На данный момент решение проблемы не входит в компетенцию вашего менеджера.

Есть несколько способов разблокировать себя. Вы можете сделать это с помощью глубокого самоанализа, что непросто, или поработать с коучем или психотерапевтом.

5. Сдаться после первой попытки

Это худшее, что вы можете сделать: думать, что если у вас не получилось с первого раза, то нет смысла пытаться снова.

Я знаю, как это обидно – вы приложили столько усилий, а у вас ничего не получилось. Все оказывались в такой ситуации рано или поздно. Подождите, пока эмоции утихнут. Проанализируйте свои ошибки. Попробуйте ещё раз.

Помните: благодаря каждой неудачной попытке вы развиваете новые навыки в процессе.

Самое главное, держите фокус на устранение предыдущих ошибок.

Поработайте над этим вместе с руководителем, а затем повторите попытку, когда пробел в знаниях или умениях будет ликвидирован.

Некоторые люди подумывают о том, чтобы сменить организацию/команду из-за разочарования и попробовать снова. Помните, что вы можете запустить процесс заново, поэтому подумайте, будет ли это разумным шагом.

Если пробел можно быстро устранить в вашей нынешней команде и с помощью ваших заданий, сделайте это. В противном случае вы можете запустить процесс или сделать его ещё более сложным.

6. Жаловаться на отсутствие возможности проявить себя

Чем выше вы занимаете должность, тем больше вам нужно находить или создавать для себя возможности. Иногда это упоминается на лестнице и является обязательным условием для перехода на следующий уровень.

Как вы выявляете или создаете возможности для себя и своей команды?

Вам нужно налаживать связи. Начните общаться с более старшими инженерами и менеджерами по продуктам. Узнайте о важных проблемах в организации, о которых все знают, но ни у кого нет времени на их решение. Посещайте офисные часы руководителей. Узнайте, что у них на уме и какие инвестиции они хотят видеть в организации. Все это – хорошие места для начала.

Вы хотите найти что-то важное, что в настоящее время не финансируется и что соответствует вашим потребностям в росте. Затем составьте план по его достижению. Вы можете взять его в качестве 20-процентного проекта или полностью сменить фокус.

Иногда вам просто необходимо взять на себя целую новую инициативу в дополнение к тому, что вы уже делаете. Это неприятно, но иногда это единственный выход.

В организации, где все хотят работать только над самыми лёгкими и интересными проектами, многие другие обязанности могут быть более рутинными или сложными, но именно они помогут вам развить следующий уровень навыков.

7. Упование на потенциал

Будучи членом комитета по продвижению, я слышал это бесчисленное количество раз: «Почему бы нам просто не повысить Х, ведь у него есть потенциал?».

К сожалению, потенциал не поможет вам получить повышение; он просто поставит вас на путь продвижения. Материализованный потенциал сделает своё дело. Это когда вы продемонстрировали необходимые навыки и влияние на бизнес на следующем уровне.

Тот факт, что вы разблокировали проект, не приведет вас к этому; к этому приведет владение проектом целиком, от определения масштаба, разработки и запуска. Именно так выглядит материализованный потенциал.

Почему повышение «по потенциалу» – плохая идея для вас и компании?

Когда на верх продвигают людей, которые ещё не достигли необходимого уровня, это практически неизбежно ведёт к проблемам.

"Не доросшие" сотрудники редко справляются на следующем уровне, ведь руководство быстро переходит от разговоров о росте к разговорам о производительности, потому что теперь ожидания возросли.

Это трудное время и для сотрудника, и для руководителя. Новое давление затруднит работу над устранением пробелов в знаниях, умениях и навыках. Стресс гораздо значительнее, дел куда больше.

Такие истории не редко заканчиваются тем, что перспективный сотрудник оказывается вынужден покинуть компанию, а компания теряет ценного сотрудника.

Печально то, что этого можно было бы избежать, если бы обе стороны подождали ещё немного, поработали над устранением разрыва и не стали бы форсировать повышение.

8. Ожидание, что всё будет легко

Это одно из тех ожиданий, которые могут привести к обратному результату. Как только вы начнете свой путь роста, вы увидите, что становится всё труднее и труднее. Это потому, что вы превышаете свой профессиональный вес и растёте. Это совершенно нормально.

Ожидать, что всё будет легко и привычно, – неправильно. Переход на новый уровень потребует развития новых навыков, а значит, вы выйдете за пределы своей зоны комфорта. В результате вы будете чувствовать себя чертовски некомфортно.

Мы – рабы привычки; как только нам становится комфортно, наш мозг стремится сохранить это состояние.

Если вы считаете, что всё должно быть легко, то, как только станет трудно, а так оно и будет, вы почувствуете, что что-то не так, и приостановитесь. Это может даже заставить вас переосмыслить, нужно ли вам это повышение вообще. 

Ожидая трудности и признавая, что это нормально, вы растёте. А это то, на что вы изначально подписались.

Когда вы почувствуете, что не знаете, что делать, или что давление нарастает, сделайте паузу и напомните себе, что это нормально. Сделайте глубокий вдох, а затем подумайте, что нужно сделать. Выйдите из-под влияния эмоций и вернитесь к своему рациональному «я». Действия избавят вас от тревоги.