Кризис-менеджмент – наука или искусство?
В бизнесе случаются два основных вида кризисов – внешний и внутренний. Устранить причины внешнего кризиса, лежащие в экономической, политической, социальной, эпидемиологической или другой подобной плоскости, с помощью менеджмента невозможно. Единственный путь
Стратегический менеджмент: основные понятия
Как говорили древние, если не знаешь, куда плыть, никакой ветер не будет попутным. Вот почему стратегический менеджмент – это одна из ключевых функций управления, поскольку без неё невозможно развитие бизнеса в долгосрочной перспективе. Чтобы создать стратегию
Мотивация внешняя и внутренняя – что лучше и как создать?
Если говорить просто, то мотивация – это совокупность причин что-либо делать (работать, учиться, бегать по утрам, строить карьеру, расширять бизнес, худеть и т. д.). Внутренняя мотивация – это осознание человеком тех выгод, которые он получит, когда достигнет
Управление проектами: как поддерживать групповую динамику
До начала обсуждения заявленной темы стоит разграничить два понятия – групповая активность и групповая динамика. Групповая активность (ГА) – это поведение группы, связанное с позитивным состоянием групповой реальности и сохранением целостности группы. Например
Психология влияния в деятельности руководителя
Понятия «влияние» и «управление» отчасти синонимичны. По-хорошему руководить – и значит влиять, а не приказывать, заставлять, вынуждать, запугивать и тому подобное, хотя в некоторых случаях без этого не обойтись. Вот почему любому управленцу нужно уметь именно
Управление проектами: как работать с конфликтами
Для менеджера проектов умение работать с конфликтами – одна из ключевых компетенций. Без неё управление проектами невозможно, поскольку люди, собранные для реализации проекта, просто не доберутся до этапа самоорганизации, после прохождения которого группа и ст
