32 статьи
2 подписчика
16 516 просмотров
Управление всех видов и всех уровней – моя главная радость и страсть. Как менеджер стремлюсь к росту не только вверх, но и вглубь.
Как цифровизация меняет современный менеджмент
Во все времена и в любую погоду каждый менеджер выполняет две ключевые задачи – принимает решения на основе имеющейся у него информации и руководит людьми. Ещё в начале XXI века руководитель, управляя компанией, опирался в основном на свои знания, умения, опыт
Тайм-менеджмент: главные принципы
В понятии «тайм-менеджмент» – управление временем – скрыта неточность. Ведь человек не может управлять этой сущностью. В наших силах лишь распределять время своей жизни или же распоряжаться им. Мы можем управлять собой, своими решениями и действиями. Поэтому п
Риск-менеджмент как система
Понятия «риск» и «бизнес» находятся в интересных отношениях: если риск без бизнеса возможен, то бизнес без риска – нет. В некотором смысле эти слова синонимичны. Поэтому и возник риск-менеджмент как отдельная часть управленческой системы. Существует он несколь
32 статьи
Кризис-менеджмент – наука или искусство?
В бизнесе случаются два основных вида кризисов – внешний и внутренний. Устранить причины внешнего кризиса, лежащие в экономической, политической, социальной, эпидемиологической или другой подобной плоскости, с помощью менеджмента невозможно. Единственный путь
Стратегический менеджмент: основные понятия
Как говорили древние, если не знаешь, куда плыть, никакой ветер не будет попутным. Вот почему стратегический менеджмент – это одна из ключевых функций управления, поскольку без неё невозможно развитие бизнеса в долгосрочной перспективе. Чтобы создать стратегию
Мотивация внешняя и внутренняя – что лучше и как создать?
Если говорить просто, то мотивация – это совокупность причин что-либо делать (работать, учиться, бегать по утрам, строить карьеру, расширять бизнес, худеть и т. д.). Внутренняя мотивация – это осознание человеком тех выгод, которые он получит, когда достигнет
Психология влияния в деятельности руководителя
Понятия «влияние» и «управление» отчасти синонимичны. По-хорошему руководить – и значит влиять, а не приказывать, заставлять, вынуждать, запугивать и тому подобное, хотя в некоторых случаях без этого не обойтись. Вот почему любому управленцу нужно уметь именно
Менеджмент: встреча один на один как инструмент управления
Такой инструмент управления, как встреча один на один, имеет несколько синонимичных названий: 1-on-1, one-on-one, просто 1:1. Суть этого инструмента в том, что руководитель регулярно с глазу на глаз беседует с каждым своим подчинённым. Таким образом менеджер п
Базовые методы нормирования труда
Согласно главе 22 ТК РФ, нормирование труда – это право, а не обязанность работодателя. Однако практика показывает, что в современных экономических условиях нормирование труда – жизненно важная необходимость, поскольку оно позволяет более точно планировать дея
