Культура управления проектами: зачем она нужна
Понятия «культура управления проектами» и «проектная культура» часто употребляются как синонимы. Однако в этом тексте, во избежание путаницы, я буду использовать только термин «культура управления проектами», поскольку проектной культурой называют не только ку
Кто может внедрять проектное управление?
Внедрение проектного управления в компании – это длительный сложный дорогостоящий проект, для успешной реализации которого необходимы люди, обладающие специальными знаниями, умениями и навыками, имеющие в своём арсенале множество особых инструментов и понимающ
Как внедрить проектное управление
Внедрение проектного управления в компании – это по сути первый проект, который она должна успешно завершить. И тогда все другие проекты, реализуемые в этой организации, будут иметь высокие шансы закончиться удачно. Чтобы частично или полностью перевести бизне
Вовлечённость персонала: что это такое и почему она важна
У стабильно растущих компаний много общих черт. Одна из них – высокий уровень вовлечённости персонала. По информации Gallup, у хорошо развивающихся фирм он достигает 60 %, а у лидеров рынка – 90 %. Вовлечённостью называют такое эмоциональное, интеллектуальное
Управление проектами: основные этапы
Современный бизнес стоит на двух китах – операционной и проектной деятельности, которые имеют противоположные характеристики. Операционная деятельность повторяема и регламентируема, а проектная – завершаема (имеет начало и конец), уникальна и требует создания
Эсте Лаудер: «Я никогда не мечтала об успехе, я работала на него!»
Эсте Лаудер (в девичестве Ментцер) родилась 1 июля 1908 года в одном из бедных пригородов Нью-Йорка. Она была младшим – восьмым – ребёнком евреев-иммигрантов Макса Ментцера и Роузы Шотц Розенталь. Когда девочке исполнилось 6 лет, в доме большого семейства посе
