#эффективность

Инвестиции в персонал – это стратегический подход к развитию компании, который включает в себя вложения в обучение, мотивацию и благополучие сотрудников с целью повышения их профессиональной компетентности и продуктивности. Эти инвестиции включают в себя обуче

Факторы, воздействующие на поведение и эффективность сотрудников, следует разделить на две группы – личностные и организационные. На первые непосредственно может влиять сам человек и опосредованно компания и её руководство, а на вторые, наоборот, непосредствен

В 1980-е годы в Гарварде была создана теория вертикального развития руководителей. Под вертикальным развитием понимают изменение способов мышления и реагирования, а самое главное – моделей поведения и навыка выстраивать отношения с собой, с другими и миром, то

Адаптация помогает новому сотруднику освоиться на новой работе, быстрее выйти на продуктивный уровень, оперативно вникнуть в бизнес-процессы и правила. Однако, адаптация нужна не только новичкам, но «старым работникам», если они получили повышение и переходят

Участвующий (соучаствующий, партисипативный) менеджмент – одна из управленческих концепций, стремительно набирающих популярность (слово «партисипативный» образовано от английского participative, которое тоже означает участвующий). Суть этой управленческой конц

Трудно дать строгое определение понятию «близкий менеджмент». Проще его подробно описать. Это стиль управления, суть которого состоит в том, что руководитель, во-первых, хорошо знает своих подчинённых не только как специалистов, но и как людей и взаимодействуе