Факторы, которые влияют на поведение и эффективность сотрудников
Факторы, воздействующие на поведение и эффективность сотрудников, следует разделить на две группы – личностные и организационные. На первые непосредственно может влиять сам человек и опосредованно компания и её руководство, а на вторые, наоборот, непосредствен
Типы логики руководителей
В 1980-е годы в Гарварде была создана теория вертикального развития руководителей. Под вертикальным развитием понимают изменение способов мышления и реагирования, а самое главное – моделей поведения и навыка выстраивать отношения с собой, с другими и миром, то
Адаптация. Что делать, чтобы новички не увольнялись в период испытательного срока
Адаптация помогает новому сотруднику освоиться на новой работе, быстрее выйти на продуктивный уровень, оперативно вникнуть в бизнес-процессы и правила. Однако, адаптация нужна не только новичкам, но «старым работникам», если они получили повышение и переходят
Участвующее управление: что это такое и чем оно полезно
Участвующий (соучаствующий, партисипативный) менеджмент – одна из управленческих концепций, стремительно набирающих популярность (слово «партисипативный» образовано от английского participative, которое тоже означает участвующий). Суть этой управленческой конц
Близкий менеджмент: что это такое и когда он уместен
Трудно дать строгое определение понятию «близкий менеджмент». Проще его подробно описать. Это стиль управления, суть которого состоит в том, что руководитель, во-первых, хорошо знает своих подчинённых не только как специалистов, но и как людей и взаимодействуе
Либеральный стиль руководства: за и против
Либеральный стиль управления ещё называют попустительским и личностно-ориентированным. Все названные прилагательные хорошо отражают особенности этого типа менеджмента: специалисты принадлежат сами себе, поскольку менеджер не вмешивается в их работу и осуществл
