Делегирование: распространённые ошибки и эффективные алгоритмы
Делегировать – это не роскошь, а необходимость, дающая возможность менеджерам решать тактические и стратегические задачи, а значит, развивать бизнес и двигать компанию вперёд. Делегировать успешно – значит выработать собственный механизм передачи полномочий по
Исполнительность как soft skill
Существует два подхода к определению понятия «исполнительность». Первый состоит в том, что под этим словом понимают умение подчиняться требованиям и указаниям другого человека (руководителя, тренера, педагога, врача и т. д.), а также общества в целом (здесь ре
Скандинавский менеджмент: особенности модели
Традиционно к числу скандинавских стран относят Швецию, Норвегию и Данию. Иногда к ним добавляют Исландию, Финляндию и даже Голландию. Если же речь идёт о скандинавском менеджменте, то почти всегда подразумевают шведскую управленческую школу, которая на практи
Делегирование: как грамотно его осуществлять
В 2014 году Gallup провела исследование компаний из списка Inc.500 и выяснила, что у фирм, руководители которых грамотно делегируют, выручка на треть больше, чем у тех, чей менеджмент не умеет этого делать. Очевидно, что правильное делегирование повышает эффек
Делегирование, решения, ситуационный анализ: задачи, приемы, технологии
Третья статья в направлении успешного делегирования в работе эффективного руководителя. В первую очередь, она обусловлена тем, что, помимо необходимости для руководителя высвобождения времени для стратегического и оперативного планирования, необходимо разгружа
