#управление изменениями

Формирование команды стратегических изменений
355 0

Формирование команды стратегических изменений

Существует несколько вариантов интеграции сотрудников компании для эффективной выработки стратегии изменений: этим может заниматься непосредственно начальник организации на основе информации, предоставленной подразделениями и службами (такой вариант характерен

Руководитель: какова его роль в проведении изменений
436 0

Руководитель: какова его роль в проведении изменений

В наши дни динамические изменения внешней среды являются постоянной реальностью для компаний. В таких обстоятельствах организациям приходится адаптироваться к переменам за счет внутренней трансформации – управления изменениями. Роль руководителей в этих процес

Виды и формы сопротивления сотрудников изменениям в компании
395 0

Виды и формы сопротивления сотрудников изменениям в компании

В управлении изменениями как в практической дисциплине сопротивление со стороны персонала рассматривается как мобилизация энергии людей, поэтому с сопротивление нужно не подавлять, а находить его причины, выясняя различия во взглядах на трансформацию и использ

Стратегии внедрения организационных изменений
588 0

Стратегии внедрения организационных изменений

Сегодня поговорим о нескольких базовых стратегиях, позволяющих внедрить организационные трансформации, об их плюсах и минусах и о тех факторах, которые нужно учитывать при выборе стратегии. Итак, существует 5 основных стратегий внедрения организационных измене

Роль корпоративной культуры в организационных изменениях
558 0

Роль корпоративной культуры в организационных изменениях

Корпоративная культура и организационные изменения тесно связаны и во многом схожи. Корпоративная культура влияет на персонал компании, но и персонал влияет на корпоративную культуру. В зависимости от поведения сотрудников философия предприятия, основные нормы

Изменения в компании: как помочь сотрудникам принять их
315 0

Изменения в компании: как помочь сотрудникам принять их

Крупные трансформации и точечные преобразования бизнес-процессов – это уже неотъемлемые составляющие развития современных компаний. Одна из главных опасностей любых организационных изменений – их неприятие или даже саботаж со стороны сотрудников, поскольку нов

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение