Стратегия и руководство
Для эффективного лидерства после выбора оптимальной стратегии необходимо предпринять несколько дополнительных шагов: Разъяснить выбранную стратегию подчинённым, чтобы они понимали не только "что" нужно делать, но и "почему". В отличие от военной практики, сотр
Индивидуальный план развития: пять ключевых аспектов для достижения успеха в профессиональной жизни
Чёткий план — залог успеха во многих сферах человеческой деятельности. Для достижения высот в профессиональной жизни необходимо ясно представлять свой путь к карьерным вершинам. В этом вам помогут индивидуальные планы развития (ИПР). Благодаря им, вы сможете к
Как руководителю замотивировать работников и повысить уровень их вовлечённости в трудовые процессы?
В наши дни бизнес-среда стремительно развивается, и ситуация в ней может кардинально измениться в любое время. В таких условиях решающим фактором успеха компании может стать уровень вовлечённости работников и их мотивация. Руководителям важно понимать, как пра
Как лучше выразить устную и письменную благодарность сотруднику
Похвала имеет большое значение в мотивации сотрудников. Большинство из нас помнит время, когда нас хвалили в детстве за прилежное поведение, помощь родителям и хорошие отметки. Когда наши действия получают признание, это даёт нам понять, что мы проделали хорош
О развитии и поощрении талантов в области генеративного ИИ
Многие компании стремятся найти наиболее эффективный способ решения проблемы соотношения спроса и предложения, когда речь заходит о талантливых людях, работающих с генеративным ИИ. Недавний опрос российских руководителей, проведённый ВШЭ, показал, что большинс
Приоритетные задачи на пути к стратегии удовлетворения клиентов
Разница между тем, чтобы назвать что-то приоритетом, и тем, чтобы сделать это приоритетом, заключается в действиях, последующих действиях и постоянном продвижении к достижению цели. Однако сделать что-то приоритетным – это не просто добавить пару слов в качес