Контролируемый хаос
Готовы ли вы, как руководитель, к новому и смелому подходу в управлении своей компании? Давайте разберемся… Добро пожаловать в «Контролируемый хаос»! Эти два слова сочетают в себе то важное, что необходимо для достижения баланса внутри фирмы. Такая комбинация
Инструменты внутрикорпоративных коммуникаций: принципы выбора
Для общения с сотрудниками компании применяют разнообразные каналы, ограничиваться одним из них неэффективно. У большинства организаций основное средство коммуникации – электронная почта. Однако у неё есть минусы: работники получают много писем и могут пропуст
Уровни корпоративной культуры
Существует два базовых подхода к выделению уровней корпоративной культуры. Один предложил американец Эдгар Шейн, другой – его соотечественники Дейв Логан и Джон Кинг. Рассмотрим обе концепции, но сначала разберёмся, зачем вообще руководителю нужно понимать, на
Мотивация с позиции атмосферы
Всё, что говорится сейчас про мотивации и о чём обсуждается, на самом деле давным-давно придумано и апробировано. Возьмём для примера «Хоторнский эксперимент». В 1924-1936 годах на базе «Вестерн Электрик» в городе Хоторн штата Техас был проведён комплексный эк
Метод "мозгового штурма" для командного решения творческих и нестандартных задач
Brainstorming (брейнсторминг, "мозговой штурм", "мозговая атака") — способ решения задач посредством процедуры группового креативного мышления, при котором сначала за короткий промежуток времени придумывается много вариантов решения поставленной задачи (как л
Как использовать каналы внутрикорпоративного общения
В организации существуют специальные коммуникационные корпоративные мероприятия, направленные на своевременное выявление и решение возникающих внутри коллектива проблем или вопросов, связанных с нехваткой или искажением поступающей и исходящей информации о про
