Формирование кадрового резерва из HiPo и HiPro сотрудников
Внутренний кадровый резерв формируется из сотрудников, которые уже работают в компании на позициях специалистов и проявляют лидерские, управленческие навыки, сильные волевые качества, что позволяет их рассматривать как претендентов на руководящие позиции в буд
Формирование кадрового резерва организации
Кадровый резерв — это сотрудники, которые потенциально готовы стать руководителями организации. Такие работники прошли специальную подготовку и овладели необходимыми навыками для того, чтобы занять ключевые должности в компании. В данной статье будет рассмотре
Неформальные лидеры: как с ними работать
Учёные утверждают, что неформальный лидер, то есть работник, не занимающий руководящего поста, но оказывающий существенное влияние на коллег, есть в любом коллективе численностью больше 10 сотрудников. Почему в компании неизбежно появляется такой человек? Пото
Перенос отпуска из-за пандемии COVID-19
Пандемия коронавируса и связанный с ней всеобщий карантин заставил многих пересмотреть планы на отпуск. В первую очередь задумались об этом работники, чей отдых был запланирован на конец весны или на середину лета: поездки за рубеж сейчас и в ближайшее время н
Управление конфликтами в организации
Конфликт между руководителем и подчиненными очень частое явление в компаниях. Работа с конфликтами – сложный и кропотливый труд. Чаще всего они возникают по двум причинам, либо коллектив саботирует методы управления руководителя, внедряющего инновации, либо на
Эффект команды
Управленческая команда – один из главных нематериальных активов бизнеса, наряду с качеством управления и качеством бизнес-модели, интеллектуальной собственностью и репутацией. Но при этом нельзя утверждать, что всем предпринимателям и генеральным директорам ну
