Формирование кадрового резерва организации

Кадровый резерв — это сотрудники, которые потенциально готовы стать руководителями организации. Такие работники прошли специальную подготовку и овладели необходимыми навыками для того, чтобы занять ключевые должности в компании. В данной статье будет рассмотрено, что такое кадровый резерв, как его сформировать, как правильно для этого отобрать работников и документально оформить его.

Кадровый резерв компании: что это такое и из кого он состоит

Обычно в кадровый резерв входят уже имеющиеся начальники отделов и ведущие сотрудники компании. Однако, иногда в него могут включить и молодых талантов, которые успешно прошли обучение и имеют все перспективы для того, чтобы стать руководителями. Многое зависит от деятельности предприятия. К примеру, в промышленных организациях в кадровый резерв часто входят сотрудники всех категорий: мастера, начальники смены и т.д.

Главная цель создания кадрового резерва компании — обеспечение непрерывности работы организации в случае изменения в составе руководства или ключевых сотрудников. Важно, чтобы в организации всегда были готовые высококвалифицированные кандидаты, способные быстро и эффективно занять позиции высшего руководства или другие стратегически важные должности. Это значительно снижает уровень текучки кадров и минимизирует риски при найме новых работников.

Такой конкурс в кадровый запас дает возможность определить потенциал сотрудников и помогает растить своих собственных высококвалифицированных специалистов на ключевые должности, благодаря чему у них есть огромная мотивация становиться лучше и расти профессионально.

Выделяют два вида кадрового резерва: внутренний и внешний.

Внутренний кадровый резерв — это группа сотрудников, которых компания признает, как перспективных и подготавливает для возможного продвижения на более высокие или ответственные позиции внутри организации. Эти сотрудники проходят специальные программы развития и подготовки, чтобы они были готовы эффективно выполнять свои обязанности на более высоких уровнях управления в будущем.