В прошлый раз мы разобрались, что такое проектный офис, каковы его цели и задачи, каким должен быть его кадровый состав и как он влияет на увеличение добавочной стоимости. Сегодня поговорим о том, как развивать это подразделение. Начнём с двух важных вопросов,

Если говорить коротко, то проектным офисом называют отдел, который создаёт и поддерживает порядок в управлении всеми проектами, существующими в компании или в её конкретном подразделении. Понятие «проектный офис» иногда путают с понятиями «программа проектов»,

До начала обсуждения заявленной темы стоит разграничить два понятия – групповая активность и групповая динамика. Групповая активность (ГА) – это поведение группы, связанное с позитивным состоянием групповой реальности и сохранением целостности группы. Например

Для менеджера проектов умение работать с конфликтами – одна из ключевых компетенций. Без неё управление проектами невозможно, поскольку люди, собранные для реализации проекта, просто не доберутся до этапа самоорганизации, после прохождения которого группа и ст

Управление проектами в государственной сфере начало внедряться в 2007–2008 годах, когда появились сложные комплексные задачи, в реализации которых участвовали много отделов, департаментов, ведомств и министерств (федеральных и/или региональных), а также банки

Управление проектами – прикладная дисциплина, включающая множество разделов и подразделов, поскольку проект как вид бизнес-деятельности обладает важным качеством – уникальностью, а значит, не может быть реализован ни по одной готовой схеме. И к каждому проекту