Психология труда: зачем она управленцу?
Хорошо, если в компании есть штатный психолог, на которого руководитель или специалист по персоналу могут положиться. А если такого сотрудника нет? То тогда самому управленцу нужно знать азы психологии труда, чтобы понимать, какие задачи стоит решать своими си
Бюрократический стиль управления: есть ли плюсы?
Бюрократия и всё, что с ней связано, обычно воспринимается однозначно негативно. Однако, как и у любых других явлений, у бюрократии и бюрократического стиля управления как её варианта есть сильные стороны, о которых нельзя забывать, поскольку они могут быть по
Индивидуальный стиль руководства: его признаки и достоинства
Индивидуальный стиль руководства – это совокупность инструментов, способов и приёмов, с помощью которых управленец выполняет свои обязанности и которые соответствуют особенностям его высшей нервной деятельности и его уникальным внутренним личностным чертам. Из
Типы логики руководителей
В 1980-е годы в Гарварде была создана теория вертикального развития руководителей. Под вертикальным развитием понимают изменение способов мышления и реагирования, а самое главное – моделей поведения и навыка выстраивать отношения с собой, с другими и миром, то
Участвующее управление: что это такое и чем оно полезно
Участвующий (соучаствующий, партисипативный) менеджмент – одна из управленческих концепций, стремительно набирающих популярность (слово «партисипативный» образовано от английского participative, которое тоже означает участвующий). Суть этой управленческой конц
Близкий менеджмент: что это такое и когда он уместен
Трудно дать строгое определение понятию «близкий менеджмент». Проще его подробно описать. Это стиль управления, суть которого состоит в том, что руководитель, во-первых, хорошо знает своих подчинённых не только как специалистов, но и как людей и взаимодействуе
