Есть ли у вас всё необходимое для создания успешной компании?

В венчурном финансировании есть старая поговорка, которая гласит: “лучше инвестировать в специалиста класса А с идеей класса В, чем в специалиста класса В с идеей класса А.” Это кажется логичным, поскольку мужчина или женщина категории "А" может осознать, что их первоначальная идея – класса "В", и предложить идею получше. Однако, что именно представляет собой основатель категории "А"?

Истории героев

Когда участников курсов по предпринимательству просят вспомнить о предпринимателях высшего уровня, они обычно упоминают одни и те же имена: Стив Джобс, Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Джефф Безос, Марк Цукерберг и Илон Маск. Другие названия встречаются гораздо реже, раскрывая доминирующий в нашем сознании образ того, что из себя представляют успешные предприниматели.

Затем, размышляя о том, что общего у всех этих успешных предпринимателей, мы в первую очередь указываем на такие предпринимательские черты, как инновационность, прозорливость, готовность к риску и настойчивость, а также на то, что все они выдающиеся лидеры. Исследования личных характеристик показывают, что, действительно, потребность в достижениях, общая самоэффективность, инновационность, стрессоустойчивость, потребность в автономии и активная личность могут способствовать созданию фирмы и повышению её эффективности.

Более того, часто упоминаемые характеристики вполне соответствуют тому, что исследователи предпринимательства понимают как предпринимательскую ориентацию на уровне фирмы, охватывающую пять измерений:

• инновационность;

• автономность;

• готовность к риску;

• инициативность;

• агрессивность в конкурентной борьбе. 

Однако, если сосредоточиться на том, как эти характеристики влияют на результаты деятельности фирмы, полученные данные указывают на то, что они не являются универсальными, и что на самом деле их может определять рыночная среда. Тем не менее, даже после десятилетий интенсивных академических исследований консенсус в академическом сообществе далеко не гарантирован.

Кроме того, у всех них были первоклассные пиар-команды, которые помогли им сформировать в нашем сознании образ того, что они собой представляют. Используя силу историй, в PR-ориентированных кампаниях обычно используются сценарии героев. Они создают образ “героев-предпринимателей”, которые представляют собой особую породу. Хотя мы можем стремиться или мечтать быть похожими на них, мы, скорее всего, понимаем, что не соответствуем образу небожителей, какими нам представляются успешные основатели. Следовательно, раз мы не похожи на первоклассных основателей и, возможно, нам вообще не следует даже пытаться стать основателями. Или всё же попытаться стоит?

Охватывая всё многообразие предпринимательства

Чем больше выделяются определенные характеристики, тем более доминирующими они становятся в нашем мозгу. Чтобы противодействовать такому доминирующему пиар-уклону в сторону мифического “героя-основателя”, нам потребуется частое и глубокое знакомство с альтернативными предпринимательскими образцами для подражания: успешными, тихими "серыми кардиналами", которые просто качественно делали свою работу, встречая неудачи и трудности с холодной головой. Также стоит ознакомиться с опытом предпринимателей, добившихся успеха в менее популярных странах. Хоть эти примеры и ближе нам культурно, мир не сошёлся на США и Евросоюзе. Относительно рядом есть не менее интересные истории с востока: Китая, Индии, Вьетнама и проч.

 Возможно, еще предстоит много работы, и не только в средствах массовой информации. Университеты и бизнес-школы также работают над повышением осведомленности и преодолением наших собственных предубеждений об успешных основателях.

Более того, внимание пиарщиков, сосредоточенное на одном основном основателе, не учитывает других важных людей, которые, вероятно, сыграли решающую роль в создании этих успешных компаний. Кто был первой десяткой ключевых сотрудников Microsoft или Apple? Кто был первоначальным техническим директором в Amazon или Facebook? Кто руководил их командами по подбору талантов и продажам? Кто входил в правление этих компаний? Кто поддерживал их на работе и дома? Как правило, мы узнаем только о немногих избранных, находящихся в центре внимания, об основателях-генеральных директорах. Обычно мы не слышим об остальных членах команды, которые построили эти компании. Понимание того, кто эти люди и какие ещё роли необходимы для построения успешного бизнеса, может помочь нам найти свои собственные роли в более разнообразном предпринимательском мире.

В то время как некоторые могут стремиться и готовиться стать руководителями-основателями, другие могут предпочесть быть соучредителями, например программистами, или руководить технологическими командами, сосредоточиться на поиске продуктов, операциях, продажах и управлении персоналом или помогать с финансированием предприятий. Кроме того, нам даже не нужно быть соучредителями; мы можем помочь создавать эффективные предприятия, работая на них напрямую или поддерживая их извне. На большинстве крупных концертов или успешных фильмов задействован целый актёрский состав. Точно так же нам необходимо осознать и изучить все аспекты предпринимательства. Это создаст больше пространства для поиска своего личного места и поможет нам создать более всеобъемлющий предпринимательский мир с гораздо более широкими профессиональными возможностями.

За каждым героем стоит героическая команда

Для тех, кто хочет заниматься быстрорастущим и результативным предпринимательством и стремиться достичь результатов высшего уровня, также может быть полезен более широкий взгляд на работу в команде. Вместо того, чтобы определять личные качества и характеристики "героев-основателей”, мы можем сосредоточиться на конкретных задачах и должностных ролях, которые необходимо выполнять. Мы можем определить необходимые ключевые роли, а затем выбрать нашу и поискать соучредителей, которые дополнят нас. Успешная венчурная команда, как правило, должна сосредоточиться на двух основных задачах: создать потрясающий продукт и затем продавать этот потрясающий продукт удивительным образом. Кроме того, существуют другие важные вспомогательные роли, такие как подбор персонала и управление талантами, а также управление финансами и операциями, которые расширяют возможности вышеперечисленных. Хорошей новостью является то, что все эти роли являются ремёслами, которым можно научиться со временем.

Нам не нужно знать всё с самого начала, и у нас есть годы, чтобы развивать наши знания и навыки. Вместо того чтобы размышлять о том, являемся ли мы мужчинами или женщинами высшего класса при создании компании, мы могли бы придерживаться более динамичного подхода. Мы могли бы стремиться стать первоклассными специалистами на своей должности и в то же время со временем развивать первоклассную команду. И представьте, что эта первоклассная команда также достаточно открыта для дальнейшего развития своей первоначальной идеи. Возможно, это только начало чего-то действительно впечатляющего.