Поведенческий менеджмент. Как руководителю вести себя в сложных ситуациях с работниками
Речь пойдёт об эффективных коммуникациях с работниками и о том, как выходить из некоторых сложных конфликтов между руководителем и его подчинёнными. Итак, главный конфликт между работником и работодателем глазами работодателя – это низкая заработная плата. Так
Что делать HR-менеджеру, если в организации применяется "колебательное" управление или сформировалась коалиция?
В управлении любой бизнес-организацией встречаются патологии, являющиеся причиной устойчивого не достижения организацией своих целей, либо существенного затруднения достижения этих целей. Рассмотрим две из них - так называемые "маятниковые решения" руководства
Проблемное совещание как способ эффективного взаимодействия управленческой команды
Управленческая команда эффективно работает именно в режиме такого типа совещаний, который можно назвать проблемным. В состав участников проблемных совещаний должны входить персоналии, уважаемые в коллективе, мнение которых ценится, поскольку им приходится прин
Конфликт как инструмент развития организации
Организации с самого своего зарождения строятся как системы многомерные, как системы неравенства, сотрудничества и борьбы интересов. В организации существуют постоянные линии противоречий, которые являются источником множества проблем: противоречие между личны
Как создать на предприятии мотивирующую обстановку
Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют
Ключевые моменты уверенности руководителя в себе и работы с персоналом
(выдержка из моей книги «Как»!) Для того, чтобы правильно выстроить жизненную программу, важно избавиться от нескольких деструкторов, которые сопровождают нас по жизни. Негативное влияние этих деструкторов заключается в том, что они не позволяют человеку орие