#Переговоры

Найдено: 5 публикаций
🚀 Как раскрыть скрытый потенциал вашей команды? Знаете, почему одни компании растут, а другие топчутся на месте? Дело не в ресурсах, а в умении правильно развивать людей. 🔹 Хотите, чтобы ваши сотрудники мотивировали сами себя и горели задачами? 🔹 Чтобы переговоры с клиентами заканчивались не просто сделкой, а лояльностью на годы? 🔹 Чтобы каждый менеджер мог вести за собой, а не ждать указаний сверху? Мы — «МЕГАТРЕНИНГ» — прокачиваем бизнес через силу команд: ✅ Тренинги по переговорам и продажам — учим не просто говорить, а убеждать ✅ Лидерские программы — чтобы управленцы растили сильных, а не подчиненных ✅ Тимбилдинги с результатом — не просто "поиграли", а стали единым механизмом 💡 Пример из практики: После нашего тренинга по эффективным переговорам одна компания сократила срок сделок в 2 раза — просто потому, что менеджеры научились слышать клиента. 📌 Хотите такие же цифры? Оставьте заявку или звоните — найдем точечное решение под ваш запрос! Наш сайт: mega-trening.com Наша почта: k.p.megatrening@yandex.ru Наш телефон: 8 922 704 52 69 Работаем по России! P.S. Какой навык в вашей команде требует срочной прокачки? Пишите в комментариях — разберём кейс! 👇
Рад знакомству! Меня зовут Константин Пушнин. Я бизнес- тренер, собственник и основатель компании МЕГАТРЕНИНГ. 🟢Мы - группа бизнес- тренеров РОССИИ. Работаем по всей стране от Калининграда до Владивостока с любыми федеральными и региональными компаниями. 🟢Наша специализация- это обучение и развитие персонала. Работаем в корпоративном формате, всегда индивидуально адаптируя и кастомизируя активности под специфику компаний. Работаем по трем ключевым направлениям: ✅ бизнес- тренинги; ✅ стратегические сессии; ✅ деловые тимбилдинги. Все наши программы- это активная форма обучения с большой практической частью. Работаем позитивно и энергично, создаем атмосферу доверия. ♻♻♻ С нами вам будет легко и просто решать свои задачи по обучению и развитию персонала. Звоните нам или пишите уже сегодня- обязательно договоримся. 📌 Проведение корпоративного обучения от компании МЕГАТРЕНИНГ. Телефон: 8 922 704 52 69 Почта: k.p.megatrening@yandex.ru
Проблемы с трудным коллективом: методы упрощения переговоров. Трудовые разногласия – неотъемлемый аспект профессиональной среды. Они могут быть вызваны различными факторами: от несовпадения мнений по рабочим задачам до межличностных разногласий. Вне зависимости от первопричины, такие ситуации провоцируют бурные эмоции и отрицательно сказываются на атмосфере в коллективе. Руководители компаний нередко привлекают специалистов по персоналу для урегулирования споров с проблемными работниками, а иногда даже пытаются полностью делегировать им эту задачу. Однако для большинства HR-специалистов это не является основной компетенцией, да и не каждый кадровик обладает необходимой квалификацией для решения подобных вопросов. Ключевой аспект в разрешении конфликтов - способность управлять сложными эмоциональными состояниями участников. В данной статье мы делимся с вами методами эффективного преодоления негативных эмоций сотрудников и стратегиями управления ими в напряженных ситуациях. Подробнее по ссылке: https://cabinet.one/prof-post/problemy-s-trudnym-kollektivom-metody-uproshcheniya-peregovorov
Какой вопрос стоит избегать при общении с потенциальным покупателем? Существует категория вопросов, ответ на который, фактически, можно предугадать, и задав его, вы не приблизитесь к успешному заключению сделки. О каком именно вопросе идет речь? Вопрос вроде "На сколько для вас важно...?" Например, "Важна ли для вас цена?" или любой другой вопрос в этом духе, касающийся значимости качества, сроков выполнения или гарантий. Очевидно, что в большинстве случаев клиент ответит утвердительно. Вы не получите никакой ценной информации, а внимание клиента будет фокусироваться на цене, что, очевидно, не облегчит вашу задачу. Что делать, если все-таки хочется узнать, что для клиента действительно важно? Применять вопросы сравнения. Пример диалога в магазине компьютеров — Вам важнее всего размер экрана ноутбука, вес или цена? — Вес, я часто путешествую. С этого момента становится ясно, какие модели следует предлагать клиенту. Также становится понятным, как аргументировать преимущества одной модели перед другой, как защитить их более высокую стоимость по сравнению с моделями эконом-класса и так далее. А если бы продавец спросил "Важна ли для вас цена?" — как бы ответили? И в чем было бы ему помощь? В любой другой ситуации лучше использовать вопрос вроде "Что для вас важнее: ... или ...?" вместо "Важно ли для вас ...?" Попробуйте — и вы увидите, насколько легче станут переговоры.
Секреты успешных переговоров 1. Подготовка. Перед началом переговоров важно четко определить их цель. Разделите эту цель на три пункта: желаемый результат, приемлемый результат и нежелательный результат. Разработайте стратегию для каждого из них заранее, чтобы быть готовым к любому исходу. Если переговоры начнут скатываться в неправильное русло, имейте приемы, чтобы изменить ситуацию. 2. Представление. В начале разговора четко представьте себя и свою компанию, а также объясните цель встречи. Это поможет избежать многих вопросов в дальнейшем. Если вы хорошо умеете общаться на неформальные темы, можно сделать отступление, но если это не ваша сильная сторона, лучше сразу перейти к делу. 3. Взаимопонимание. В процессе переговоров важно отстаивать свои интересы, но также важно понимать позицию собеседника. Попробуйте посмотреть на ситуацию с его точки зрения, чтобы понять, какие аспекты вашего предложения могут быть выгодны для него. Умение слушать и понимать чужую точку зрения очень важно в переговорах. 4.. Окружение и визуальный облик (для "живых" переговоров). Убедитесь, что переговоры проходят в подходящем месте, где никто не будет вас беспокоить. Если это офис, убедитесь, что его обстановка создает деловую атмосферу. Закройте дверь (но не запирайте) и убедитесь, что вас никто не побеспокоит. Если это кафе, постарайтесь выбрать уютное место. Не приглашайте лиц, чье присутствие на переговорах необязательно. Контролируйте время переговоров, не затягивая их, но и не смотрите на часы каждые 5 минут, это может показаться невежливым и недостаточно заинтересованным в сделке. Что касается внешнего вида - он должен быть аккуратным. Вам предстоит деловая встреча, поэтому вы должны соответствовать этому. 5. Позитивный тон разговора. И вы, и ваш собеседник заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве. Это хорошо, не так ли? Поддерживайте позитивное настроение, но не искусственно. Рассказывайте о перспективах сотрудничества с энтузиазмом. Если вы искренне заинтересованы, поддерживать такой тон будет легко. Однако не забывайте о дистанции. Возможно, в будущем вы станете друзьями, но сейчас вы представители разных деловых сторон, каждая из которых защищает свои интересы. 6. Ясность. Если речь идет о финансовом партнерстве, условиях оплаты товара и т.д., все эти моменты должны быть четко обговорены и затем прописаны в договоре без возможности двусмысленной интерпретации. Подписание документа следует отложить до завершения всех обсуждений. 7. Внимание к деталям. Если что-то неясно, не стесняйтесь задать уточняющий вопрос. Важно подтверждать или развеивать сомнения и неуверенность. Уточняющие вопросы помогут уточнить все нюансы. 8. Соблюдение баланса. Важно демонстрировать профессионализм и отстаивать свои позиции без использования отказов и споров. Соблюдение баланса между жесткостью и дипломатией поможет установить лояльное отношение к предлагаемым условиям. 9. Держите слово. Обещайте только то, что можете гарантировать, и соблюдайте обещания, чтобы не подвергнуть свою репутацию риску. 10. Грамотное завершение беседы. Важно прийти к совместному итогу после переговоров, даже если это компромисс или предварительная договоренность. Соблюдайте элементарную вежливость и прощайтесь с партнером независимо от итога беседы.