#управление отношениями

8 0

Психотипы подчинённых: нужно ли их знать?

В современной науке существуют десятки классификаций психотипов людей. Начиная с известного уже тысячи лет разделения на холериков, сангвиников, меланхоликов и флегматиков и заканчивая относительно новым подходом, в основе которого – особенности отношений руко

14 0

Неформальные лидеры: как с ними работать

Учёные утверждают, что неформальный лидер, то есть работник, не занимающий руководящего поста, но оказывающий существенное влияние на коллег, есть в любом коллективе численностью больше 10 сотрудников. Почему в компании неизбежно появляется такой человек? Пото

17 0

Конфликтная ситуация: основные стратегии поведения

Многие люди боятся конфликтов как огня, поэтому инстинктивно выбирают стратегию избегания, то есть просто не вступают в столкновение. Либо, если противостояние всё-таки возникло, они сразу переходят к активным действиям и начинают соперничать, чтобы одержать п

35 0

Контроль как soft skill

У многих контроль до сих пор ассоциируется с понятиями «проверить» и «наказать», хотя в управленческом искусстве контроль это уже давно – «наблюдать» и «поддерживать» (если нужно, то помогать). Почему я отношу контроль к мягким навыкам, необходимым современном

33 0

Управление проектами: как работать с конфликтами

Для менеджера проектов умение работать с конфликтами – одна из ключевых компетенций. Без неё управление проектами невозможно, поскольку люди, собранные для реализации проекта, просто не доберутся до этапа самоорганизации, после прохождения которого группа и ст

80 0

Психология управления персоналом: зачем она нужна?

Психология управления коллективом – это большая отрасль психологической науки, которая помогает владельцам бизнесов и руководителям всех уровней минимизировать просчёты в работе с подчинёнными, а значит, использовать человеческий капитал своей компании наиболе

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение