В современной науке существуют десятки классификаций психотипов людей. Начиная с известного уже тысячи лет разделения на холериков, сангвиников, меланхоликов и флегматиков и заканчивая относительно новым подходом, в основе которого – особенности отношений руко

Учёные утверждают, что неформальный лидер, то есть работник, не занимающий руководящего поста, но оказывающий существенное влияние на коллег, есть в любом коллективе численностью больше 10 сотрудников. Почему в компании неизбежно появляется такой человек? Пото

Многие люди боятся конфликтов как огня, поэтому инстинктивно выбирают стратегию избегания, то есть просто не вступают в столкновение. Либо, если противостояние всё-таки возникло, они сразу переходят к активным действиям и начинают соперничать, чтобы одержать п

У многих контроль до сих пор ассоциируется с понятиями «проверить» и «наказать», хотя в управленческом искусстве контроль это уже давно – «наблюдать» и «поддерживать» (если нужно, то помогать). Почему я отношу контроль к мягким навыкам, необходимым современном

Для менеджера проектов умение работать с конфликтами – одна из ключевых компетенций. Без неё управление проектами невозможно, поскольку люди, собранные для реализации проекта, просто не доберутся до этапа самоорганизации, после прохождения которого группа и ст

Психология управления коллективом – это большая отрасль психологической науки, которая помогает владельцам бизнесов и руководителям всех уровней минимизировать просчёты в работе с подчинёнными, а значит, использовать человеческий капитал своей компании наиболе