Как построить систему KPI, которая мотивирует сотрудников на развитие
Сейчас каждый сотрудник (руководитель, менеджер или специалист) — это не просто звено в корпоративной машине, а скорее искатель приключений на широких просторах профессионального развития. И в такой ситуации роль систем KPI выходит на передний план. Неудивител
Нематериальное стимулирование персонала
В условиях высокой конкуренции, экономических колебаний и других факторов, влияющих на стабильность компаний, возникает необходимость поиска и внедрения различных методов для удержания позиций на рынке, а так же развития жизненного цикла предприятия. Одним из
Как воздействовать на сотрудников социально-бытовыми стимулами
Группа социально-бытовых видов стимулирования предназначена для помощи сотрудников в организации бытовой жизни, с тем, чтобы дать им возможность в полной мере отдавать свои силы для реализации целей организации. Главное значение этой группы – демонстрация забо
Как воздействовать на сотрудников социально-психологическими стимулами
Социально-психологические виды нематериального стимулирования воздействуют, прежде всего, на формирование психологического комфорта сотрудников на рабочем месте. Ответственность за функционирование этих видов стимулирования лежит, в первую очередь на линейных
Как воздействовать на сотрудников корпоративно-системными стимулами
Корпоративно-системные виды стимулирования закладывают учредители и главный руководящий состав организации еще на стадии создания организации. В основе возникновения данных стимулов лежит концепция бизнеса, которой придерживаются учредители, а так же их личное
Положение о поощрении сотрудников (пример разработки)
*В разделе «Общие положения» укажите основные цели и задачи его разработки. 1.1. Настоящее положение предусматривает порядок и условия поощрения сотрудников организации «...» за добросовестное исполнение ими своих трудовых обязанностей. 1.2. Добросовестным явл
