Как воздействовать на сотрудников социально-психологическими стимулами

Общие понятия

Социально-психологические виды нематериального стимулирования воздействуют, прежде всего, на формирование психологического комфорта сотрудников на рабочем месте.

Ответственность за функционирование этих видов стимулирования лежит, в первую очередь на линейных руководителях, работающих с персоналом организации. Сотрудники службы персонала помогают линейным руководителям осознать необходимость социально-психологического стимулирования и определить его конкретные методы. Кроме того сотрудники службы персонала оказывают поддержку в организации необходимых мероприятий.

Виды социально-психологических стимулов

К основным социально-психологическим стимулам относят:

• признание;

• личную похвалу;

• общественное признание;

• подарки за высокие результаты работы и творческие достижения;

• ответственность;

• возможность напрямую обращаться к руководству;

• комфортное рабочее место;

• условия для релаксации;

• признание ошибок руководства;

• участие в делах муниципального образования и благотворительности.

Содержание, плюсы и минусы социально-психологических видов стимулирования.

1.  Признание

Стимулируйте сотрудников, удовлетворяя их потребность в признании.

Признание с личной похвалой и общественным признанием помогает удержать сотрудников в организации даже если на рынке труда высокий спрос на данную должность. Это стимулирует творческий потенциал персонала, практически не требует затрат. Наличие образцов для подражания, получивших общественное признание, служит стимулом для будущего поведения других сотрудников.

Личную похвалу выражайте сотруднику наедине или в письменном виде без церемоний вручения подарка или другого символа. Будьте открыты и искренни. Таким образом вы стимулируете творческий потенциал сотрудника, тем более это не требует никаких затрат и подготовительных мероприятий.

Общественное признание выражайте публично с проведением соответствующей церемонии. Объединяйте вручение грамот, благодарственных писем и т.д. с корпоративными торжествами. Это позволит узнать о поощрении большее количество сотрудников, что для них будет примером для подражания, а для самого получателя поощрения усилителем эффекта признания его труда.