Существует миф, что для реализации любого проекта нужно создавать команду, иначе просто невозможно добиться никакого результата. Однако поскольку проекты бывают разных типов, то и для их реализации нужно создавать разные типы групп и по-разному ими управлять.

В основе успешной реализации проекта лежит не столько верно подобранная методология, сколько работа настоящей команды. Однако создать её – одна из труднейших управленческих задач. Ведь на пик формы команда выходит только на 5-м и 6-м этапах своего развития, но