Система постановки задач, помогающая команде сформировать измеримые цели, – это популярная стратегия управления с сокращенным названием OKR. Цели и ключевые результаты — это набор показателей, которые в теории просты, но добиться их реализации на практике быва
На поставленный вопрос, кто же должен заниматься стратегией, можно задать встречный: а кто не может составлять интегрирующие решения для достижения в будущем поставленных целей? Из мало кому известной функции спустя 50 лет стратегия стала выполнять ключевую ро
Если цели создаются и эффективно используются, они мотивируют нас быть лучшими и достигать того, о чём мы даже не мечтали. Они помогают нам найти цель и смысл в нашей работе, удерживая нас в фокусе и заставляя помнить о будущем. Цели напоминают нам, что наши е
Оргдизайн – то, как руководители выстраивают свою оргсхему, – является огромным "чёрным ящиком" для сотрудников и менеджеров, начинающих карьеру, и многие реорганизации плохо доносятся до них. Это, понятное дело, подпитывает мнение о том, что боссы некомпетент
В процессе анализа стратегий различных компаний было выявлено несколько мифов, которые наносят значительный вред их эффективности. Эти мифы снижают ценность стратегического планирования и могут привести к серьёзным последствиям для компаний, которые им следуют
В динамично развивающемся мире технологий и разработки программного обеспечения роль инженерного лидера становится всё более критичной и многогранной. Современный технологический менеджмент требует не только чёткого выполнения поставленных задач, но и разработ