Либеральный стиль руководства: за и против
Либеральный стиль управления ещё называют попустительским и личностно-ориентированным. Все названные прилагательные хорошо отражают особенности этого типа менеджмента: специалисты принадлежат сами себе, поскольку менеджер не вмешивается в их работу и осуществляет только поверхностный контроль. В коллективе, начальник которого придерживается либерального стиля, общение строится преимущественно по горизонтали. Вертикальные коммуникации минимальны. Этот стиль оправдан при руководстве творческими людьми, на которых негативно влияет управленческое давление во всех формах.
Факты за либеральный стиль менеджмента
инициатива работников поощряется, так как она полностью находится в их руках;
творческие способности сотрудников раскрываются максимально полно, поскольку этому способствует сама атмосфера коллектива, которым руководят с позиций либерализма;
сотрудники хорошо чувствуют свою значимость для компании, к ним относятся с уважением, с ними общаются вежливо, прислушиваются к их мнению;
новые идеи, продукты и услуги появляются быстрее, чем при других стилях руководства;
каждый сотрудник самостоятельно принимает максимальное число решений, не отвлекая руководство на оперативное управление и позволяя ему заниматься тактикой и стратегией развития бизнеса;
у специалистов выше вовлечённость и креативность;
самообразование: либеральные руководители охотно создают условия для профессионального и личностного роста подчинённых, становясь их коучами или наставниками;
самоорганизация: работники с хорошо развитыми soft skills сами несут ответственность за выполнение своих должностных обязанностей, то есть по большому счёту они работают автономно без потери эффективности;
под началом либерального руководителя некоторые коллективы могут развиться в полноценные команды, которые продолжат эффективно работать даже в случае замены начальника.
Факты против либерального стиля менеджмента
высокие требования к уровню развития hard skills и soft skills работников;
конфликт с особенностями некоторых менталитетов (патернализм – неотъемлемая часть многих культур и др.);
минимум контроля, что опасно возникновением анархии;
плохая трудовая дисциплина и низкая дисциплина труда;
отсутствие единого плана действий, что может привести к ситуации, когда одну задачу параллельно решают несколько человек, а другую – никто;
у специалистов нет чётких критериев, по которым оценивается их работа;
начальник не может поставить на место зарвавшихся подчинённых и навести порядок во вверенном ему подразделении;
специалисты вынуждены сами разрешать конфликты, возникшие внутри коллектива, и сами справляться с трудностями, с которыми столкнулись в своей повседневной работе, причём всё это может получаться далеко не всегда;
коллектив разбивается на небольшие группы, которыми руководят неформальные лидеры;
некоторые сотрудники могут пользоваться служебным положением в личных целях, в том числе бороться за власть, поскольку официальные лидеры как бы устранились от руководства;
минимум помощи и инициативы со стороны руководителя;
невозможность работать в кризисных и стрессовых ситуациях, поскольку в них наиболее эффективен авторитарный стиль управления;
высокая текучесть кадров, причём уходить будут самые квалифицированные и перспективные специалисты, которые быстрее всех устают от безвластия и беспорядка;
постоянные срывы сроков работы, подготовки отчётов, создания новых продуктов и проч.;
руководители редко признают заслуги подчинённых в решении сложных и необычных рабочих задач;
производительность труда низкая (люди витают в облаках, ждут вдохновения, которое может долго не появляться);
компания неповоротлива, поскольку медлительна и её общая эффективность низкая.
Либеральный стиль руководства будет эффективным при выполнении следующих условий:
Работники обладают профессионализмом и самостью (у них высокий уровень самомотивации и самодисциплины, они хорошо владеют тайм-менеджментом и т. д.), а значит, будут выполнять свои обязанности в срок и не подведут начальство.
Руководитель обладает авторитетом среди подчинённых, которые знают, что управленец не будет изводить их микроменеджментом и в случае чего прикроет их, взяв ответственность за срывы в работе или дав ответ на критику – конструктивную или неконструктивную.
И начальник, и персонал готовы обсуждать, как решать текущие проблемы и в каком направлении развивать компанию.
Либерального стиля руководства обычно придерживаются, во-первых, люди, добродушные и нерешительные от рождения. Они боятся конфликтов, избегают их и не умеют говорить нет. Во-вторых, те, кто не уверен в своём профессионализме и в своих лидерских качествах. Такому человеку проще положиться на подчинённых, поскольку они знают, что и как лучше сделать. В-третьих, креативные натуры, которым чужды понятия «порядок», «системность», «управление» и «лидерские навыки». Менеджерские обязанности их тяготят, потому что постоянно отвлекают от творчества.
Руководители, придерживающиеся либерального стиля управления, легко ведутся на манипуляции, поэтому иногда выполняют работу за подчинённых, потому что им проще выполнить чужие обязанности, чем призвать нерадивых сотрудников к порядку. Плюс, такие управленцы склонны в прямом смысле зарабатывать авторитет, предоставляя специалистам льготы, выплачивая незаслуженные премии, жалея нерадивых работников, которых давно нужно уволить.
Менеджерам-либералам приходится тяжело в вертикально структурированных компаниях, поскольку они теряются в сложных и кризисных ситуациях, так как не умеют отстаивать свои права и быстро принимать нетривиальные решения.
Итак, либеральный (попустительский, личностно-ориентированный) стиль руководства в современном менеджменте считается наименее эффективным и применяется при управлении творческими коллективами либо при управлении другими управленцами, например, менеджерами среднего звена или несколькими вице-президентами, поскольку только такой менеджмент позволяет раскрыть потенциал сотрудников и создавать успешные инновационные продукты, как это делают компании Apple и Google.
Комментарии 0