Эффективное управление собраниями: 3 ключевых шага к продуктивности
В современном динамичном и высококонкурентном бизнес-мире, где каждая минута на счету, собрания персонала зачастую воспринимаются как неизбежное зло, отнимающее драгоценное время и ресурсы компании. Руководители всех уровней – от начинающих менеджеров среднего
Автоматизация обслуживания клиентов и задач сотрудников для повышения эффективности
Стремясь удовлетворить требования клиентов к более быстрым решениям и выделиться на фоне конкурентов более персонализированными предложениями, бренды всегда стремятся к инновациям для повышения эффективности, сокращения затрат и повышения удовлетворенности кли
Негатив как путь к совершенствованию: Руководство для продакт-менеджеров
Попасть в команду управления продуктами – это непростая задача, требующая немалых усилий и целеустремленности. Удивительно, что кто-то вообще стремится к этой цели, ведь продакт-менеджеров зачастую недолюбливают и критикуют со всех сторон. Их роль сопряжена с
Четыре ключевые стратегии для роста малого и среднего бизнеса
Предприниматели, владеющие малыми и средними предприятиями (МСП), сталкиваются с уникальными проблемами при продвижении своего бизнеса. Ограниченные бюджеты, трудности с привлечением клиентов, отслеживание возврата инвестиций, конкурентное давление – все это с
Управление несколькими предприятиями: путеводитель успешного предпринимателя
7 Практических советов Для многих бизнесменов владение одной компанией – это лишь начало пути. Амбициозные предприниматели стремятся создать целые бизнес-империи, открывая или приобретая дополнительные предприятия в различных сферах. Совмещение нескольких напр
Вы занимаетесь микроменеджментом? ОСТАНОВИТЕСЬ!
Теодор Рузвельт (26-й президент США) сказал: «Лучший̆ лидер тот, кому хватает ума, чтобы подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться, пока они ее выполняют». Золотое правило лидерства гласит: