Финансы

Анализ операционной деятельности: цель и этапы реализации
62 0

Анализ операционной деятельности: цель и этапы реализации

Одной из ключевых задач в области управления компаниями является выявление наиболее эффективных видов деятельности для последующего их расширения, в то время как неэффективные направления подлежат сокращению. Принятие таких решений обусловлено анализом операци

Управление рисками: распространенные ошибки при оценке
202 0

Управление рисками: распространенные ошибки при оценке

Ниже в статье вы узнаете, как правильно оценивать риски, чтобы не была завышена вероятность наступления событий, не переоценен впоследствии ущерб, и как избежать ненужных расходов на мероприятия по управлению рисками. Главные ошибки при оценивании рисков могут

Как осуществлять бюджетирование персонала
243 0

Как осуществлять бюджетирование персонала

Каждая организация осуществляет планирование расходов на персонал. Это и есть бюджетирование персонала. Подробно все статьи расходов на персонал, которые позволяют занизить налогооблагаемую прибыль, отражены в ст. 255 НК РФ. Для структурирования расчета расход

Экспресс-оценка бизнес-плана
282 0

Экспресс-оценка бизнес-плана

Бизнес-планов (бизнес-проектов) бывает много, и важным вопросом является умение быстро просканировать бизнес-проект и определить необходимость его дальнейшего изучения или проработки. Итак, первое. Смотрим на показатель NPV (чистый дисконтированный доход) прое

Механизм расчета коэффициента дисконтирования для оценки бизнес-проектов в условиях современной экономики России
269 0

Механизм расчета коэффициента дисконтирования для оценки бизнес-проектов в условиях современной экономики России

Коэффициент дисконтирования (ставка сравнения) – это процентная величина, которая позволяет привести денежные потоки из будущего в настоящее. То есть если получение дохода предполагается через некоторое время, то будущие доходы с учетом различных факторов стоя

О пользе и рисках применения факторинга
309 0

О пользе и рисках применения факторинга

Рассмотрим на примерах проблему финансирования деятельности и ее наращивания. Пример № 1. Вы занимаетесь торговлей, у вас сеть магазинов и сложившийся ежемесячный оборот. Но вы хотите открыть еще один магазин. Соответственно, это издержки на приобретение или а

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение