Три основных стиля лидерства по Маттону

Лидерство и аутентичность

Слово «аутентичность» используется постоянно, но как часто мы задумываемся о том, что оно на самом деле означает? Как правило, под аутентичностью мы понимаем качество быть единым с самим собой, и это хорошая отправная точка для более углублённого изучения.

На каком-то базовом уровне «быть собой» – это нечто само собой разумеющееся, потому что каждый раз, когда вы делаете выбор или совершаете действие, это делаете именно вы. Но на другом уровне мы можем сказать, что некоторые наши мысли, решения и поступки на самом деле не выражают того, кем мы являемся. Например, все мы иногда говорим то, что на самом деле не имеем в виду. Аутентичность связана с философией, моральной психологией, ответственностью и идентичностью.

Аутентичный лидер знает о своих сильных сторонах и ограничениях. Он или она представляет последователям настоящего себя. Аутентичный лидер не ведёт себя на публике одним образом, а за закрытыми дверями – совершенно другим. Кроме того, аутентичный лидер признает ошибки и понимает, что лидерство – это путешествие, а не пункт назначения.

Без характера у вас в конечном счёте ничего нет

Слово «характер» происходит от греческого «kharakter», что означает «выгравированный знак» или «отпечаток на душе». Другими словами, характер – это определяющее качество, но такое, над которым каждый из нас имеет значительный контроль. Характер может быть «выгравирован» или «запечатлён», но в человеческом смысле он «запечатлён» на живой (и потому меняющейся) поверхности.

Ваш характер – это совокупность ценностей, выгравированных в вашей душе, и от того, будете ли вы тщательно «высекать» свой характер или «отбивать» его наугад, зависит только от вас. Однако в конечном итоге ваш характер будет определять вашу ценность как лидера и как человека. Таким образом, характер, над которым вы работаете, чтобы определить свою душу, является важным фактором, определяющим вашу подлинность.

Внутренние базовые ценности; внешние базовые модели поведения

Ваше внутреннее ядро лидера – ещё один фактор, определяющий подлинность, – состоит из самоощущения, ценностей, эмоционального склада и образа мышления, которые вы привносите в работу. Ваше внешнее ядро лидера проявляется в поведении, которое вы демонстрируете. Лучшее понимание сильных и слабых сторон вашего внутреннего ядра поможет вам лучше понять, как вы проявляете себя в качестве лидера благодаря своему внешнему ядру.

Ценности внутреннего ядра и поведение внешнего ядра являются частью каждого стиля руководства. Те, кто максимально использует свои сильные стороны и модели поведения в качестве лидера, при этом признавая и понимая свои слабости, как правило, являются лидерами, которых можно назвать «аутентичными».

Три основных типа лидерства

Одним из наиболее проработанных примеров классификации лидеров на западе можно назвать Инвентаризацию Эннеаграммы Лидерства Маттона (MLEI). Этот показатель зрелости внутреннего ядра помогает понять, к какому типу лидеров вы относитесь, чтобы осознать свои сильные стороны и таланты, которые следует использовать, а также слабые стороны, которые следует признать и устранить.

Не существует какого-то одного типа или подтипа лидера, который был бы «лучше» других, потому что у каждой организации свои потребности и требования к лидерству. Тем не менее любой лидер, который хочет добиться успеха, должен понимать свои внутренние и внешние сильные и слабые стороны, чтобы быть максимально эффективным руководителем.

Существует три основных типа лидеров, основанных на характеристиках внутреннего и внешнего ядра: те, кто руководит головой, сердцем или нутром.

Голова

Люди, которые руководят головой, обладают даром ясно мыслить и доводить начатое до конца. При достаточной зрелости такие лидеры могут помочь команде выйти на новый уровень достижений, но они должны помнить о неуверенности в себе, которая может противостоять их зрелости как лидеров.

"Лидеров головы" можно разделить на три подтипа: Мыслители (отлично решают проблемы, но при этом могут быть нерешительными); Ученики (лояльны и зависимы, но иногда решаются действовать самостоятельно); Активисты (имеют позитивный взгляд на вещи, но могут использовать активизм, чтобы отстраниться от боли).

Сердце

Лучшие лидеры, которые руководят от сердца, понимают, что их эмоции – это обоюдоострый меч. Эмоции – это одновременно их величайшая сила и величайшая слабость. Те, кто зрело руководит от сердца, избегают эгоизма, манипуляций, ревности и самовлюбленности.

К подтипам сердечных лидеров относятся помощники (сопереживают и прекрасно справляются с конфликтами), весельчаки (харизматичны и идеальны, когда нужно выделить стиль и суть) и художники (креативны и инновационны, но рискуют слишком увлечься собой).

Нутро

"Лидеры нутра" сильно привязаны к своему миру – миру, от которого у них большие ожидания и который они умеют тонко чувствовать. Зрелые "лидеры нутра" могут достигать договоренностей, которые другие, вероятно, не смогут достичь, находя общий язык, если только они не будут слишком увлечены перфекционизмом и не парализуют людей страхом ошибок. 

К подтипам "нутряных" лидеров относятся драйверы (добиваются результата, но могут быть излишне напористыми), арбитры (находят точки соприкосновения между разногласиями) и перфекционисты (добиваются потрясающих результатов, но могут быть излишне критичными и потенциально отталкивать членов команды).

Уровень зрелости делает разницу

Знать, к какому типу лидеров вы относитесь, очень важно, но именно уровень вашей зрелости определяет, являетесь ли вы настоящим лидером или просто играете свою роль.

Зрелость означает понимание своих сильных и слабых сторон, а также знание себя и своего стиля руководства достаточно хорошо, чтобы понять, какие ситуации, модели мышления и поведения способны улучшить или подорвать вашу зрелость.

Образы мышления, сопутствующие аутентичному лидерству

Как и стили лидерства, люди имеют преобладающие модели мышления. Аутентичный лидер, независимо от врожденного лидерского таланта, активно работает над освоением различных типов мышления как способа активной работы над лидерскими навыками, пока они не станут автоматическими. Модели мышления, которые осознают и стремятся развивать аутентичные лидеры, включают критическое, практическое, вдохновляющее, интегративное, образное и интуитивное мышление.

Критическое мышление

Критическое мышление – это сила мозга. Это объективное и эффективное оценивание ситуации путем сбора информации из надёжных источников и последующего рассмотрения ситуации с нескольких точек зрения.

Навыки критического мышления позволяют продумать сценарий до конца и предусмотреть возможные результаты и последствия, которые последуют за тем или иным действием. Развитие критического мышления продолжается всю жизнь.

Практическое мышление

Практическое мышление – это получение информации и целей и их организация таким образом, чтобы они были реально осуществлены. Великие идеи мало что значат, если их не воплотить в жизнь, и практичный мыслитель не боится этого делать.

Преобразование идей и концепций в реальные приложения – сильная сторона практичного мыслителя, а лучшие практичные мыслители постоянно внедряют инновации.

Вдохновляющее мышление

Вдохновляющее мышление используется подлинными лидерами для того, чтобы вдохновить членов команды быть лучшими и достигать своих целей. Оно вдохновляет на "самоуправление" и зависит от доверия к способностям и мотивации членов команды.

Вдохновляющий лидер может добиться большего, чем руководитель, который просто отдает приказы и ожидает их выполнения. Речь идёт о раскрытии талантов всех участников.

Интегративное мышление

Интегративно мыслящие люди видят закономерности и связи между абстракциями и могут создать целостное видение ситуации или задачи.

Интегративно мыслящие люди жаждут учиться по многим предметам и понимают, что никогда не могут «закончить» обучение. Интегративное мышление является инновационным и представляет собой стиль мышления, который отличает исключительных лидеров от остальных.

Образное мышление

Воображающий мыслитель умеет создавать нечто совершенно новое на основе первых принципов. Лидеры с предрасположенностью к образному мышлению способны видеть возможности и перспективы, которые могут быть неочевидны для других.

При поддержке сильного критического и практического мышления в команде лидер с образным мышлением может внедрять инновации, подрывать и потенциально менять игру для всех.

Интуитивное мышление

Интуитивно мыслящий человек знает, когда нужно прислушаться к своей интуиции. Интуитивное мышление должно быть подкреплено сильными навыками критического мышления, и когда это так, результаты могут быть поразительными.

Интуитивно мыслящий человек, который стремится быть в курсе истории, данных и других фактов, знает, когда нужно принять контр-интуитивное решение, и когда это срабатывает, результаты могут быть потрясающими.

Заключение

Хотя понятие аутентичности может быть искажено и означать, что нужно оставаться верным собственным требованиям, невзирая на потребности других людей, в конечном итоге это самооправдание.