Менеджер по подбору персонала: особенности работы в современных реалиях
Ситуация на российском рынке труда постоянно меняется. Если в начале 2022 года это был рынок соискателя, то в середине лета 2022-го в одной части отраслей тон по-прежнему задают кандидаты (IT, строительство, транспорт), а в других инициатива перешла к работодателям (финансовый сектор, юриспруденция). Что будет дальше, предсказать сложно. Однако, несмотря на это, у многих компаний и предприятий сохраняется потребность в новых сотрудниках.
Безусловно, классические методы поиска персонала – объявления на профильных сайтах и в соцсетях, сарафанное радио, кадровые агентства и т. д. – остаются эффективными. А вот на этапе найма к привычным способам лучше подключить сравнительно новые, поскольку менеджер по подбору персонала постепенно становится «менеджером по холодным продажам вакансий», которые он должен закрыть. А значит, в рекрутинге стоит использовать приёмы, характерные для маркетинга – презентовать кандидатам свой HR-бренд, выявлять потребности (мотивацию) соискателей и т. д.
Что ещё нужно делать, что быстрее находить сотрудников?
Снижать ожидания, в том числе рассматривать специалистов без опыта и специалистов предпенсионного и пенсионного возрастов. Конечно, выбирать специалиста можно долго, но кто будет работать те полгода, что идёт поиск? Так что стоит опираться на народную мудрость – лучше синица в руках, чем журавль в небе
Проявлять гибкость. Предусмотреть гибридные графики работы либо 100-процентную удалёнку, быть готовым учесть какие-то пожелания самых сильных кандидатов. Допустим, привык человек в обеденный перерыв резаться в настольный хоккей – купите ему настольный хоккей.
Делать упор на нематериальные стимулы работы, отдав приоритет профессиональным целям и личным ценностям человека. Поскольку зарплаты сейчас разнятся не слишком, лучшие кандидаты идут туда, где есть интересные задачи и где можно прокачать hard и soft skills.
Также для многих соискателей важно стать частью какого-то значимого проекта, который облегчит жизнь людей. Например, приложения, через которое можно найти недорогую надёжную передержку для кошки или собаки на время отъезда хозяина.
Нанимать фрилансеров, самозанятых, парт-таймеров, женщин, находящихся в декрете, на постоянной основе или на время поиска штатного сотрудника.
Учиться взаимодействовать с кандидатами разных возрастов. Сейчас на рынке труда представлены соискатели трёх поколений:
родившиеся в 1960-х. Это люди с советской ментальностью, для которых общественное важнее частного.
родившиеся в 1970–1980-х. Это люди «переходного типа»: у них есть и черты «советскости», и черты «нового времени».
родившиеся в 1990–2000-х. Это люди нового типа, для которых принципиально важно поддерживать баланс личного и профессионального.
Если придерживаться названных принципов, то даже в современных – непростых – реалиях рынка труда можно выстроить эффективную систему подбора персонала и создать сильный HR-бренд.
Комментарии 0