Как составить эффективное ценностное предложение для сотрудников
Концепция ценностного предложения сотрудника стремительно набирает значимость в организациях. Занимая лидирующие позиции в преобразовании рабочих мест, EVP (Employee Value Proposition) активно участвует в привлечении, вовлечении и удержании лучших талантов, одновременно укрепляя бренд работодателя. Чтобы раскрыть его истинный потенциал, очень важно убедиться, что ваше EVP актуально, самобытно и увлекательно.
Учитывая это, вы, вероятно, полны любопытства относительно ценностного предложения сотрудника и того, как вы можете использовать его для достижения наилучших результатов. Эта статья написана специально для того, чтобы помочь вам правильно понять EVP и создать сильное EVP. Давайте рассмотрим детали в следующем разделе.
Что такое ценностное предложение для сотрудника?
Ценностное предложение сотрудника – это уникальная ценность, которую вы предоставляете своим сотрудникам как работодатель в виде вознаграждения за вклад в развитие их навыков, опыта и приверженности вашей организации. Каждый сотрудник привносит в работу уникальный опыт, навыки и приверженность делу.
Вы вознаграждаете их компенсацией, льготами, балансом между работой и личной жизнью, возможностями карьерного роста и культурой компании. Одним словом, вы относитесь к своим сотрудникам как к людям, а не как к простым работникам.
Привлекательное ценностное предложение для сотрудников устанавливает эти вознаграждения и чётко передает опыт, преимущества и развитие, которые люди могут ожидать от вашей компании. Потенциальные сотрудники оценят, совпадают ли их цели с предложением компании, и поймут, что это подходящее место для них. Это способ привлечь, вовлечь и удержать лучших исполнителей на конкурентном рынке труда.
Однако сильное ценностное предложение для сотрудников выходит за рамки материальных и денежных предложений. Оно включает в себя нематериальные преимущества, которые отличают вашу организацию как привлекательное и требовательное место работы.
Преимущества ценностного предложения сотрудника
Наличие убедительного ценностного предложения сотрудника влечёт за собой множество преимуществ в долгосрочной перспективе. Давайте подробно рассмотрим их в следующем разделе:
1. Привлечение лучших талантов
Чем лучше качество вашего EVP, тем больше оно помогает вам выделиться на фоне конкурентов. Подчеркивание уникальных возможностей и преимуществ, которые вы предлагаете, – оптимальный способ привлечь лучших исполнителей, которые хорошо впишутся в вашу культуру.
2. Удержание
Согласно исследованию НИИ ОФУУ, компании, которые эффективно реализуют свою EVP, могут снизить годовую текучесть кадров чуть менее чем на 70% и повысить приверженность новых сотрудников почти на 30%.
Сильная EVP служит более важной цели, чем просто привлечение талантов. Она придает сотрудникам ценность и цель, заставляя их оставаться в компании надолго. При этом удержание сотрудников – это самый надёжный способ сократить расходы на подбор и привлечение персонала.
3. Вовлечение
Когда EVP формируется таким образом, чтобы соответствовать ценностям сотрудников, это, скорее всего, вызывает всплеск мотивации у работников, а значит, и удовлетворенность персонала. Как только сотрудники осознают, как их работа способствует достижению целей компании, они, скорее всего, почувствуют себя вовлеченными и повысят уровень своей производительности.
4. Бренд работодателя
Убедительная EVP может потенциально укрепить репутацию вашей компании как подходящего места работы. Положительный бренд работодателя играет важную роль в привлечении квалифицированных кандидатов, а также превращает ваших нынешних сотрудников в послов бренда, выступающих за его успех.
Советы по созданию EVP
Составление выигрышной EVP не происходит в одночасье; для достижения желаемого результата требуется пошаговый процесс. В этом разделе мы подробно рассмотрим эти шаги и дадим вам представление о том, как уловить суть и создать привлекательную EVP.
1. Исследование и открытие
Первый шаг – это исследование и поиск. Рассмотренные в этом разделе моменты дадут вам чёткое представление о факторах, которые вы должны учитывать при проведении исследований.
Прежде чем приступить к созданию EVP, необходимо понять текущую ситуацию. Проведите опросы, чтобы определить и понять настроения сотрудников и то, что они ценят больше всего в работе в вашей компании.
Изучите и проанализируйте EVP и брендинг работодателей ваших конкурентов. Этот процесс поможет вам выявить их сильные стороны и потенциальные пробелы, которые вы можете использовать для дифференциации себя.
Вы должны знать, кого вы стремитесь привлечь. Поэтому постарайтесь понять демографические характеристики, навыки и ценности ваших идеальных кандидатов. Изучите доски объявлений о вакансиях и отраслевые издания, чтобы проанализировать, какие качества соискатели ищут в работодателе.
2. Определите основные дифференцирующие факторы
На следующем этапе необходимо определить ключевые факторы, которые помогут вам выделиться из толпы.
Проанализируйте результаты исследований и устройте мозговой штурм, чтобы понять, что делает вашу компанию уникальной. Упор на баланс между работой и личной жизнью, инновационное рабочее пространство или приверженность социальной ответственности? Разберитесь с этим.
Вы должны вовлечь своих сотрудников, чтобы узнать их мнение о компании. Попросите их ответить, что делает компанию особенной и почему им нравится здесь работать.
Постарайтесь быть честными с самими собой. Воздержитесь от того, чтобы представлять себя тем, кем вы не являетесь. Вместо этого подчеркните подлинные достоинства культуры и предложений вашей компании.
3. Составьте заявление о EVP
Составление EVP-заявления требует определения того, что вы хотите донести до своих сотрудников.
Сделайте свое EVP-высказывание четким и лаконичным, отражающим суть вашего ценностного предложения для сотрудников. Старайтесь, чтобы оно было запоминающимся и легким для восприятия.
Сосредоточьтесь на том, что ваша компания предлагает сотрудникам, а не только на том, что вы от них ожидаете. Подчеркните преимущества, которые они получат, работая у вас.
Вы должны убедиться, что ваша EVP соответствует основным ценностям компании. Она должна отражать общую культуру и миссию вашей организации.
4. Продвижение EVP
После разработки EVP вы должны обеспечить ее активное продвижение. О чём следует помнить при продвижении:
Очень важно интегрировать EVP в брендинг работодателя по всем каналам, включая социальные сети, карьерные сайты, объявления о работе и материалы по подбору персонала.
Вы можете превратить своих сотрудников в самых активных сторонников, если будете распространять свою EVP внутри компании, чтобы все её понимали и воплощали в жизнь.
Кроме того, отражайте EVP в процессе подбора персонала, начиная с описания вакансий и заканчивая собеседованиями. Покажите, как ваша компания реализует своё ценностное предложение.
5. Измеряйте и совершенствуйте
После того как вы внесли свою лепту в создание и продвижение EVP, обязательно продолжайте проводить измерения и итерации.
Следите за такими ключевыми показателями, как вовлеченность сотрудников, уровень удержания и время найма. Вы должны видеть, как ваша EVP влияет на привлечение и удержание талантов.
Регулярно собирайте отзывы сотрудников и потенциальных кандидатов. Отслеживайте, в какой степени ваша EVP находит отклик у целевых групп, и выявляйте области для улучшения.
Вы должны быть готовы к адаптации и доработке EVP на основе постоянных исследований, обратной связи и меняющейся ситуации с талантами.
Процесс эффективного EVP – это непрерывный цикл. С каждым разом вам необходимо совершенствовать EVP и приводить его в соответствие с меняющимися условиями и требованиями.
Ответы на частые вопросы
Каких распространенных ошибок следует избегать при разработке EVP?
Избегайте обещаний, которые вы не сможете выполнить, например, нереальных возможностей карьерного роста или обманчивых льгот. Убедитесь, что ваша EVP точно отражает опыт сотрудников и соответствует ценностям и культуре вашей организации.
Как согласовать EVP с нашим брендом работодателя?
Ваша EVP должна отражать уникальные характеристики и ценности вашего бренда работодателя. Убедитесь, что сообщения, тон и визуальные средства, используемые для передачи EVP, соответствуют вашему бренду и позиционированию на рынке.
Заключение
Ценностное предложение сотрудников – это мощный инструмент, который может принести чудеса вашей компании. Вы должны постоянно совершенствовать своё EVP, приспосабливаясь к меняющимся тенденциям и требованиям. Раскрытие истинной силы EVP может помочь вам привлечь, вовлечь и удержать лучшие кадры в вашей организации.
Теперь настала ваша очередь использовать EVP по максимуму, создав его убедительный образ.
Комментарии 0