5 правил эффективного рекрутинга, которые помогут стать успешным лидером

Для большинства компаний рост — это не просто желаемая цель, это необходимость.

Рассмотрим подробнее, почему каждому сотруднику компании следует стать рекрутером и как улучшить результаты при подборе кадров. В материале представлены пять шагов, которые помогут повысить эффективность процесса найма в любом бизнесе.

1. Подбор персонала – задание для каждого члена коллектива

Подбор сотрудников для компании играет ключевую роль в достижении её успеха при выполнении поставленных целей. Каждый член команды, независимо от своей должности — от стажёра до руководителей высшего звена — представляет бренд компании. Как же вовлечь всю команду в этот процесс? Он стартует с переосмысления рекрутинга как важного аспекта обязанностей каждого, а не только отдела с HR-специалистами, которые отвечают за работу с привлеченными в компанию вовлечённых и талантливых работников. Каждый член команды должен видеть себя рекрутером и осознавать свою роль в качестве представителя бренда.

На этом этапе работа менеджмента компании состоит в объяснении значимости процесса подбора кадров как неотъемлемой части профессиональной деятельности. Команде надо донести, что успешная работа компании напрямую связана с привлечением и удержанием высококвалифицированных специалистов. Обязательно нужно привести примеры, показывающие, как рекомендации от сотрудников приводят к найму в команду лучших кандидатов. Также стоит отметить, что конкурирующие компании активно используют всех своих сотрудников для поиска талантливых специалистов.

Чтобы реализовать этот переход, начинайте с активного привлечения к процессу руководителей. Когда лидеры принимают непосредственное участие в процессе подбора кадров, это задает стандарт для всей команды. Руководство компании должно участвовать на профессиональных мероприятиях, присутствовать в социальных сетях и в специализированных сообществах. Их активность станет сигналом для всего коллектива о том, что рекрутинг имеет высокую приоритетность. Также важно поощрение сотрудников, участвующих в отраслевых мероприятиях, вебинарах и других сетевых возможностях. Их обеспечивают необходимыми ресурсами для эффективного представления культуры и ценностей компании.

2. Воспитание культуры, которая понравится потенциальным рекрутам

Отношения внутри рабочего коллектива, их этика и общий опыт формируют восприятие компании в обществе. Негатив и токсичная атмосфера способны очень быстро распространиться по компании, отпугивая внешних рекрутов, которых так стремятся привлечь в команду. В то же время, позитивная и вовлечённая команда действует как магнит для талантливых и умных специалистов. Эта энергия становится заметной, когда сами члены коллектива полны энтузиазма и стремления к успеху. Потенциальные кандидаты обращают внимание на такую атмосферу и стремятся стать частью такого коллектива. Поэтому создавайте условия, в которых сотрудники будут чувствовать свою ценность, уважение и полномочия.

Для продвижения данной культуры следует начать с признания и награждения тех сотрудников, вклад которых способствует не только успеху компании, но и созданию позитива в коллективе. Открытое признание может повысить мотивацию и поддержать позитивное поведение на встречах, в информационных рассылках или в соцсетях. На этом этапе важно создание регулярных каналов обратной связи, чтобы сотрудники ощущали свою значимость и ценность. Обеспечьте для них возможности для внутреннего роста через программы профессионального обучения, наставничества и карьерного планирования. Заинтересованная и мотивированная команда сможет привлечь лучших потенциальных специалистов.

3. Создание своей команды первоклассных рекрутеров

Что отличает успешного рекрутера? Это умение видеть потенциал в человеке, это дальновидность и настойчивость. Сотрудники должны быть подготовлены к выявлению талантов, которые соответствуют ценностям и задачам компании. Важно стимулировать их активность в поиске и привлечении перспективных кандидатов.

Создавая команду первоклассных рекрутеров, важно обучать их настойчивости и умению общаться. Это пригодится рекрутеру при поиске подходящих кандидатур, которые могут не соответствовать традиционным стандартам. В условиях конкурентного рынка труда многие из наилучших специалистов уже заняты в определённых проектах. И чтобы их «переманить» в свою команду, придётся приложить усилия. Но есть и другие кандидаты на рынке, которые не обладают всеми привычными квалификациями и не соответствуют общепринятым стандартам. Но попав в классную, мотивированную на успех команду, человек раскроется и станет ценным сотрудником со своей целеустремлённостью, креативностью и культурной совместимостью.

Желание обучаться и развиваться привлекает квалифицированных специалистов и превращает сотрудников компании в эффективных рекрутеров. Если члены команды замечают, что руководство вкладывает ресурсы в их профессиональный рост, они с большей вероятностью останутся в компании и порекомендуют её своим знакомым. Организовывая команду рекрутеров, проведите обучение по эффективным методикам подбора кадров, ориентируясь на специфические требования компании. Обеспечьте будущих рекрутеров ресурсами и инструментами для выявления и привлечения потенциальных кандидатов. Обязательно поощряйте непрерывное профессиональное развитие – тогда команда останется компетентной, квалифицированной и будет в курсе актуальных отраслевых тенденций.

4. Поощрения рекрутерам при подборе персонала

Стимулы могут стать мощным средством мотивации для вовлечения всех сотрудников в процесс рекрутинга. Финансовые бонусы — один их наиболее эффективных и очевидных вариантов. Однако неденежные поощрения также часто имеют высокую эффективность. Среди таких неденежных стимулов – предоставление сотруднику дополнительных выходных или возможностей карьерного роста, публичное признание его достижений и успехов. Стимулы важно адаптировать в соответствии с тем, что наиболее ценно для каждого члена команды. Упрощайте и делайте процесс участия прозрачным и понятным, тогда сотрудники освоят алгоритм участия в рекрутинге и поймут, какие преимущества они получат в качестве участника.

Приучайте сотрудников, которые занимаются рекрутингом, сообщать регулярно о статусе привлечённых кандидатов. И за максимальную вовлеченность в процесс обязательно их поощряйте. Открытость и признание усилий будут способствовать повышению вовлеченности рекрутеров в процесс подбора кандидатов и повышению их ответственности и за сам процесс, и за людей.

Не забывайте отмечать достижения каждого члена команды рекрутеров. Называйте каждого сотрудника, который успешно рекомендует кандидатов, через внутреннюю электронную почту, в сообщениях в соцсетях и мессенджерах, на собраниях и встречах. Подчеркивание успехов способствует укреплению культуры подбора кадров и вдохновляет других активно участвовать в этом процессе.

5. Сосредоточение на постоянном совершенствовании

Подбор кадров является непрерывной деятельностью, которая требует постоянного улучшения. Методы подбора персонала будут эффективными и соответствовать целям компании в случае регулярного анализа и обновления стратегии. Чтобы процесс рекрутинга оставался конкурентоспособным и современным, необходимо следить за актуальными тенденциями в отрасли и передовыми практиками. Важно также собирать и учитывать обратную связь не только от сотрудников, но и от потенциальных кандидатов.

Вложение средств в инновационные технологии для подбора кадров может существенно облегчить и приумножить усилия команды рекрутеров. Использование программ отслеживания кандидатов, систем рекрутингового маркетинга и подобного инструментария позволяет более эффективно управлять процессом подбора. Благодаря современным программам с применением искусственного интеллекта значительно быстрее обрабатываются огромные объёмы заявок, автоматизируются рутинные задачи и улучшается общее впечатление от потенциальных кандидатов.

Непрерывное улучшение системы рекрутинга подразумевает не только использование инноваций и корректировку стратегий, но и формирование культуры обратной связи и гибкости. Задача руководства компании – стимулировать команду к постоянному поиску и внедрению современных подходов, а также к регулярному анализу результатов произошедших изменений. Следуя концепции постоянного развития, важно обеспечить динамичность и эффективность усилий по подбору будущих сотрудников, что поможет привлечь квалифицированных специалистов в команду.

Проявление собственного таланта

Как успех бренда Nike был достигнут благодаря привлечению в команду высококвалифицированных специалистов, так и успех каждой компании зависит от талантов, которые привлекаются в коллектив благодаря рекрутингу. Каждый член команды должен понимать, что поиск выдающихся кандидатов является коллективной ответственностью, и связан с общим ростом и достижениями в бизнес-процессах.

Поощряйте команды к активному взаимодействию внутри коллектива, участию в профессиональных мероприятиях и установлению связей, приводящие к найму нового сотрудника. Эффективный процесс рекрутинга может стать решающим фактором в достижении успеха или стать причиной провала в бизнесе при найме «не тех» сотрудников. Поэтому готовьтесь к активным действиям.