Курсы повышения квалификации для обучающихся по программе «Управление персоналом» в рамках услуги «подписка» по теме: «Нормирование труда в организации»

Для обучающихся по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом» в рамках услуги подписки доступны дополнительные курсы повышения квалификации «Нормирование труда в организации».

Экономическая эффективность организации во многом зависит от грамотно разработанных и технически обоснованных норм труда. Программа курсов направлена на углубление знаний в области нормирования труда в свете последних изменений в этой отрасли. Экспертом предложены наиболее эффективные инструменты формирования и внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.

Мазуров А.М. ​

• 508 минут видео ​

• 8 блоков обучения ​

• 41 страниц УММ ​

• Практические рекомендации ​

• Консультации

Программа курса

Блок 1. Значение нормирования труда в современных условиях.

1.1. Экономическая эффективность от внедрения технически-обоснованных норм труда/ выработки/ численности.

1.2. Расчет экономической эффективности от внедрения/пересмотра норм.

1.3. Практические примеры.

Блок 2. Методы нормирования.

2.1. Аналитические методы нормирования.

2.2. «Офисный» метод.

2.3. Математические методы нормирования.

Блок 3. Особенности нормирования различных категорий персонала.

3.1. Административно управленческий персонал (АУП).

3.2. Инженерно-технический персонал (ИТР)- Специалисты и служащие.

3.3. Линейный персонал (руководители в подразделениях).

3.4. Офисный персонал (тот же АУП).

3.5. Основной персонал.

3.6. Вспомогательный персонал.

3.7. Ремонтные рабочие.

Блок 4. Как правильно проводить хронометражные работы.

4.1. Полезные советы и практические рекомендации.

4.2. Эффективность трудовых движений.

4.3. Практические упражнения.

Блок 5. Структура нормы времени, теория и практика расчета.

5.1. Перекрываемое и не перекрываемое время.

5.2. Периодические элементы.

5.3. Время на отдых и личные надобности (таблицы коэффициентов, факторы, влияющие на его величину).

5.4. Регламентируемые перерывы, включать или не включать их в распорядок рабочего дня.

Блок 6. Классификация затрат рабочего времени.

6.1. Виды его исследования.

6.2. Анализ затрат рабочего времени.

6.3. Потери рабочего времени.

Блок 7. Расчет численности сотрудников (методы и особенности в зависимости от категории сотрудников.

7.1. Классические методы, на что стоит обратить внимание при расчете трудоемкости работ.

7.2. Нормируемые и ненормируемые работы. Их соотношение и расчет коэффициента для расчета численности.

Блок 8. Организация нормирования труда на предприятии. Необходимые мероприятия и документы.