Как найти идеального кандидата на должность генерального директора?

В наши дни многие молодые компании при выборе руководителей ориентируются на не совсем правильные рекомендации по их найму. Довольно часто внимание акцентируют на опыте работы специалиста в сфере, должным образом не оценивая его квалификацию и умение руководить коллективом.

В этой статье будут рассмотрены восемь ключевых аспектов, на которые молодым компаниям следует обращать внимание при поиске и найме генерального директора. От выбора правильного руководителя напрямую зависит успех организации и её дальнейший путь от стартапа до флагманского предприятия.

Прежде всего нужно отметить, что при возможности самому работодателю желательно получить достаточный опыт и знания в сфере. Однако, если основателю необходимо передать свои трудовые обязанности, и компания нуждается в генеральном директоре здесь и сейчас, рекомендуем придерживаться следующих советов:

1. Определите качества и навыки кандидата, анализируя реальные примеры

Вместо того, чтобы придумывать параметры идеального гендиректора, сначала ознакомьтесь с опубликованными резюме. Оцените десяток кандидатов, выделите их преимущества и недостатки. После этого составьте приблизительный перечень критериев и передайте его HR-специалисту. Старайтесь быть максимально конкретными и избегать общих характеристик.

2. Выберите подходящую компанию/платформу для поиска

Бывает так, что небольшие рекрутинговые организации имеют лучшее чутьё на подходящих кандидатов для стартапов, чем крупные фирмы, которые занимаются подбором персонала для флагманских компаний. Практика показывает, что небольшие рекрутинговые фирмы прекрасно знают потребности стартапов и компаний на стадии роста, поэтому молодым предприятиям лучше обращаться за помощью именно к ним.

3. Ищите опытного менеджера, но не руководителя старой закалки

Советую искать кандидата средних лет, который работал в нескольких отраслях. В противном случае новый директор может установить в компании старые (устаревшие) способы ведения дел и организации рабочих процессов. Естественно, руководитель должен иметь опыт в отрасли, но не нужно нанимать "ветерана", поскольку его огромный опыт и укоренившиеся методики работы могут затормозить внедрение инноваций и развитие компании. К примеру, при поиске специалиста в организацию, специализирующуюся на разработке медицинского оборудования, избегайте соискателей, которые всю жизнь занимались этим. При этом подходящий кандидат должен иметь опыт работы в сложной технической отрасли за пределами медицинских технологий. Профильные навыки в сочетании с отличными инженерными знаниями и опытом в сфере, вероятно, будут более полезными компании и поспособствуют развитию инновационных технологий. Еще один пример: ритейлер-ветеран, принятый на работу в молодую торговую компанию с новой методикой по привлечению клиентов, нередко сталкивается с трудностями адаптации к изменяющейся динамике рынка и потребностям современных потребителей, что может доставить немало хлопот.

В большинстве случаев опытные специалисты не внедряют (или внедряют безуспешно) инновации в сферы деятельности, в которых они проработали всю свою жизнь. На данный момент я не могу припомнить какой-либо успешный пример. Это довольно противоречивое заявление, но подумайте сами: покорили ли космос известные авиакомпании Airbus, Lockheed и Boeing? Нет! Этим занялись новички SpaceX и Rocket Lab. Так и в жизни: инновации внедряют люди, которые не имеют огромного опыта в сфере.

4. Нанимайте хорошего руководителя, а не узконаправленного специалиста

Отличительные навыки хорошего руководителя — умение управлять коллективом, грамотно выстраивать рабочие процессы и вести команду за собой. Такой менеджер сможет справиться со сложнейшими задачами разного профиля. Умелый начальник, который может собрать команду профессионалов, наладить взаимодействие между сотрудниками и построить эффективный план выполнения задач, намного ценнее, чем определённый узконаправленный специалист, который знает, как выполнить конкретную задачу в компании, где стратегия на следующий год отличается от прошлогодней. Способность собрать превосходную команду и построить эффективную рабочую стратегию имеет решающее значения для молодых компаний. В стартапе важно уметь подстраиваться под активно меняющуюся ситуацию и бизнес-среду, поэтому менеджер с развитым навыком адаптации и умением оперативно решать проблемы и быстро принимать грамотные решения, сможет эффективно управлять проектами и обеспечить успешное развитие компании.

Оптимальным решением для компаний с инженерным уклоном станет гендиректор с разносторонними техническими навыками. Однако, не забывайте, что руководитель должен уметь собрать отличную команду и добиваться с ней результата.

5. Учитывайте, что способность к быстрому росту превыше опыта

При выборе гендиректора нужно обращать внимание на качество его мышления и способность к быстрому росту. Эти параметры непросто отразить в тексте вакансии, но в приоритет необходимо ставить специалиста, который умеет реагировать на изменения, адаптироваться к меняющимся реалиям и эффективно управлять коллективом. Советуем выбирать целеустремленных менеджеров, которые стремятся расти и развиваться, а не ветеранов с огромным опытом работы гендиректором, особенно в новых динамично развивающихся областях.

Да, иногда огромный опыт в сфере может очень помочь компании. Тем не менее предпочтительнее выбирать руководителя с критическим мышлением и способностью к быстрому обучению, который сам может нанять эксперта в нужной области. Опытный кандидат в большинстве случаев проиграет соискателю, умеющему отлично мыслить, выстраивать трудовые процессы в коллективе и быстро обучаться. Лидерство, выбор оптимальных стратегий и понимание технических аспектов являются ключевыми компетенциями, которым трудно научиться с нуля.

Отметим, что хороший руководитель должен стремиться изучать новые технологии и добиваться максимальных результатов, уметь трезво мыслить и выбирать подходящих кандидатов, а также строить долгосрочные стратегии и адаптироваться под изменения.

6. Помните, коммуникабельность — отличительная черта успешного руководителя

Гендиректор должен уметь эффективно взаимодействовать с подчиненными и партнерами, доносить до них свои идеи и мысли, а также понимать потребности своей команды. Иногда грамотная обратная связь может значительно оптимизировать рабочие процессы в компании. Руководителям необходимо быть умелыми ораторами и отличными коммуникаторами, им важно понимать всех участников, определять их потребности и находить способы повышения эффективности. На ранних этапах обычно отдают предпочтение хорошей технической или научной подготовке, но эти компетенции не всегда нужны для принятия важного технического или научного решения.

7. При выборе кандидата правильно расставляйте приоритеты и находите разумные компромиссы

Руководитель должен уметь быстро разобраться в сложной проблеме, разложив её на структурные составляющие, расставив приоритеты и определив точки опоры. Помните, трезвое и критическое мышление часто важнее опыта в новых развивающихся сферах.

8. Не забывайте, что хороший руководитель должен грамотно распоряжаться ресурсами

Даже на первоначальном этапе работы важно найти менеджера, умеющего грамотно распоряжаться средствами. Именно этот навык может сыграть решающую роль в развитии компании и её успехе. Под "средствами" следует понимать не только материальные ресурсы, но и партнёров, клиентов, сотрудников и инвесторов. Умение договариваться с ними и строить взаимовыгодные отношения — важнейшая способность руководителя, ориентированного на самые высокие результаты.