Искусство креативности: как развить свой потенциал
Для успешного выживания и развития на сегодняшнем конкурентном рынке бренду необходимо активно использовать креативность и инновации. Прекращение внедрения новаторских подходов может привести к утрате уникальности и привлекательности бренда, что приведёт к потере доли рынка в пользу более изобретательных конкурентов.
Креативность в менеджменте представляет собой способность генерировать новые идеи, находить нестандартные решения и видеть проблемы с другой стороны. Этот навык позволяет менеджерам развивать инновационные подходы к управлению, решать сложные задачи, стимулировать творческое мышление в команде и создавать уникальные стратегии развития компании.
Многие руководители компаний и обычные люди не знают, как развить креативность в своих брендах или в личной жизни. Часто встречаются мнения, что креативность – это особенный дар, которым наделены только избранные личности. На самом деле это навык, который можно развить каждому человеку. Все, что для этого нужно, — практика и более глубокое понимание работы мозга и сознания.
Менеджмент играет ключевую роль в создании условий, которые способствуют развитию креативного мышления сотрудников. Наставничество, поддержка и стимулирование идей помогают каждому члену коллектива проявить свой потенциал и внести инновации в работу организации. Развитие культуры креативности в компаниях и обществах начинается с индивидуального уровня. Изобретательность нельзя просто купить или внушить обычной логикой и рациональным мышлением. Рассмотрим, как развивать этот навык для вашего бизнеса и личностного роста.
В чём суть креативности?
Оригинальность, нестандартный подход к решению вопроса представляет собой умение порождать или узнавать новые идеи, шаблоны или возможности для достижения инновационных результатов. Креативность в менеджменте способствует поиску новых возможностей, повышению конкурентоспособности и успешной адаптации к изменяющимся условиям рынка, делая её неотъемлемой частью эффективного лидерства и управления. Развитие креативности требует отказа от привычного логического и линейного мышления в пользу принятия нелинейной природы нашего сознания как индивидуально, так и в коллективе.
Для лучшего понимания нелинейной природы креативного навыка рассмотрим творческий процесс через четыре этапа линейной последовательности:
Подготовка. На первом этапе — подготовка ума к информации, инструментам и навыкам, которые необходимы для проявления творческого подхода, чтобы научиться мыслить нестандартно и свежо. На начальном шаге важно «увидеть» желаемый результат.
Свободные ассоциации. После подготовки разума следующий этап — дать перспективу идеям развиваться и свободно взаимодействовать друг с другом. Этап подразумевает размышления над насущными идеями, переключение на обдумывание совершенно неродственных задач и возвращение к первоначальному творчеству вновь. Полезно использовать позитивные отвлекающие методы для стимулирования креативности!
Вдохновение. После подготовки ума и настройки душевного состояния на свободное общение можно с высокой вероятностью обнаружить в себе искорку вдохновения – новую концепцию, мысль, что позволит получить желаемый результат.
Выполнение. В итоге можно приступать к тестированию наших концепций. В случае несоответствия требованиям необходимо вернуться на шаг 1 или 2. Вдохновляйтесь окружающим миром, изучайте различные искусства, пробуйте новые хобби и задания, общайтесь с разными людьми, участвуйте в творческих процессах.
Как указано в третьем шаге, поиск вдохновения зависит от способности человека усваивать информацию и пользоваться инструментами, необходимыми для творчества, а также от умственного состояния перед началом творческого процесса. Настройка разума обычно определяется нашими индивидуальными творческими стремлениями. Практика, рефлексия, эксперименты и поиск новых идей помогут стать более креативными и инновационными в обращении с внешними знаниями и инструментами, необходимыми для инновационного мышления. Исследование нелинейной динамики нашего психического состояния и способы преодоления типичных препятствий на пути к творчеству поможет проявлению такого навыка, как креативность.
Измеримость и масштабируемость наших эмоций
Эмоциональные переживания генерируют электрическую энергию в теле человека, которую можно измерить с использованием логарифмической шкалы. К такому выводу пришел доктор медицины Дэвид Р. Хокинс, который долгие десятилетия занимался изучением и калибровкой сознательного опыта и делился своими открытиями с миром.
Отмечено, что наши негативные эмоции оцениваются на нижней, а положительные – на верхней границе шкалы. Но несмотря на то, что эмоции порой могут казаться непредсказуемыми, их выражение и влияние на наше поведение имеют свои закономерности и основу. Даже в самом хаотичном потоке чувств и переживаний можно обнаружить определенный порядок и смысл. Понимание этого скрытого порядка даёт возможность лучше понимать себя и свои эмоции для оптимизации жизни. Признание внутреннего порядка в эмоциональном хаосе может стать основой вдохновения и творческого развития, позволяя использовать наши чувства и переживания в качестве источника силы и новых идей.
Переход от силы к потоку
В современном мире многие люди сталкиваются не с безвыходными ситуациями или глубокой болью, а скорее с препятствиями, которые возникают на их пути. В обществе, где большинство людей гиперактивно торопятся и часто изнуряют себя в поисках событий, легко забыть, что настоящее вдохновение и гармония требуют способности отпустить контроль и позволить событиям развиваться естественным образом.
Ниже представлены четыре рекомендации по переходу от принуждения к потоку:
Принятие состояние спокойствия. Поверьте, что умение просто находиться в одиночестве с самим собой без каких-либо действий, имеет важное значение. Креативность чаще связана не с активными действиями, а с возможностью разума раскрываться естественным образом.
Понимание причин своих действий. Современные исследования в нейробиологии указывают на то, что жизнь, соответствующая нашей цели, активизирует лимбический мозг, отвечающий за поведение, принятие решений, вдохновение к действию, эмоциональное регулирование и обработку полученных данных. Сосредоточенность на целях и задачах воздействует на неокортекс, отвечающий за рациональное мышление и анализ информации. Поэтому важнее стремиться к гармонии с целью, лежащей в основе деятельности, чем просто заниматься работой ради работы.
Отстранение от своего эго. Когда эго выходит из-под контроля, оно принуждает человека жить в режиме выживания. Под влиянием наших первичных эмоций – желаний, тревоги, гнева и гордости, создаются ситуации, которые закрепляют эти состояния и мешают раскрыть творческий потенциал в жизни. Ключ к освобождению – осознание и замена ограничивающих убеждений о себе и мире более высокими принципами и ценностями.
Стремление быть полезным. Если цель в жизни – только получать от мира, не внося в него ничего своего, то человек остаётся в состоянии выживания даже при наличии богатства и дохода. Когда человек погружается в изучение своей природы, старается понять мотивы и потребности других людей, и активно стремится приносить наибольшую пользу окружающим, то постепенно развивает в себе чувство сострадания. Это позволяет взаимодействовать с окружающими на качественно новом уровне. Эмпатия позволит понимать и сопереживать другим окружающим. Человек становится более вдохновленным и мотивированным, видит мир в ином свете, с более широкой перспективой, что способствует притоку идей и творческому мышлению.
Каждый человек способен развить свою креативность через целенаправленную тренировку и открытое мышление. Раскройте творческий потенциал, находя баланс в своих эмоциях, определив свои цели и дав собственному разуму свободу для исследований. Применяя эти принципы, можно вдохновиться на креативность и достичь заметного успеха как в личной, так и в профессиональной сфере.
Эффективный менеджмент должен поощрять развитие творческого мышления сотрудников. Поддержка и поощрение новых идей создают благоприятную атмосферу, в которой каждый член команды может раскрыть свой потенциал и внести вклад в инновационный прогресс организации.
