Благоприятный климат в коллективе: как его создать

Многие руководители и специалисты по управлению персоналом справедливо считают, что от того, какой микроклимат они создадут на рабочем месте, напрямую зависит эффективность работы их сотрудников.

Цель данной работы – обобщить интересный опыт разных компаний по этому вопросу. Я расскажу только о реально работающих лайфхаках организаций, что позволит специалистам выбрать те способы и приемы, которые они еще не использовали, но которые заслуживают внимания.

Сразу оговорюсь, что здесь я обобщила только те способы и приемы, которые не требуют больших затрат и просты в реализации. Буду исходить из того, что при больших вложениях благоприятный микроклимат создать проще. Но мы здесь рассмотрим бюджетные, но эффективные варианты, которые уже давали результаты.

Первый способ

Про чай/кофе/печенье в офисе. В организации назначают ответственного, который раз в неделю собирает пожелания, что именно купить к чаю/кофе. Согласитесь, работникам приятно, что работодатель не просто формально покупает печенье/конфеты/фрукты, а спрашивает каждого о предпочтениях. Затем формируется общая заявка, и продукты закупаются у ритейлеров. Способ хорош, так как практически в каждой организации работодатель выделяет небольшой денежный фонд на чай/кофе. Эти средства все равно планируются. Но тут мы предлагаем проявить немного фантазии и внимания к сотрудникам и увеличить эффект от того действия, на которое и так запланированы расходы.

Второй способ

Объявите день арбуза/дыни/мандаринов и т. п. Объект зависит от сезона. Скажем, в сентябре это арбуз. В январе – мандарины. Можно объявить день пирога/пирожных/конфет/шоколада и пр. Желательно это делать раз в неделю, например, по пятницам. Но я советую объявлять такой день в начале недели, так как специалистам труднее всего включиться в работу в понедельник (вторник), и заряд положительных эмоций от работодателя как нельзя лучше стимулирует производительный труд.

В дополнение к данному методу. В одной организации в День арбуза предложили работникам одеться с элементами красного и зелёного (цвета арбуза). Это было еще интереснее.

Словом, здесь можно фантазировать и дорабатывать. Главное, старайтесь все идеи обсуждать с коллективом. Это сближает работников, создает хорошую ауру на работе, рождает теплые отношения у сотрудников как друг другу, так и к руководству организации.

Третий способ

Позвольте работникам каждый день собираться на небольшой перерыв в рабочее время за общим чаем (от 20 минут). Время желательно определить всем вместе. Скажем, в 10 часов утра. В это время можно параллельно обсуждать новости компании, а можно делиться полезным материалом. Например, в одной организации каждый день собирают всех за чаепитием в 10 утра и обсуждают небольшие статьи по теме работы. Получается этакое обучающее-развлекательное мероприятие.

Но даже если работники просто пьют чай вместе в одно и то же время (рабочее) – это замечательно, потому как это создает прекрасное настроение и благоприятный эмоциональный фон для эффективной работы на весь день.

Если по производственным причинам нет возможности собирать всех работников вместе – можно просто накрыть стол и позволять им в течение дня в зависимости от занятости пробовать угощения.

Третий способ хорошо сочетать с первым, описанным выше.

Четвёртый способ

Если у работодателя нет возможности тратиться на вкусняшки – можно предложить принести их самим работникам, затем организовывать стол. А можно совместить: частично работодатель, частично сами работники. Все зависит от бюджета и возможностей.

В одной организации этот вопрос обыграли так: каждый работник тянет бумажку с названием цвета, далее он должен принести на запланированное мероприятие три блюда того цвета, который ему достался. Получается оригинально и весело. С одной стороны, сотрудники вкладываются в общий стол на мероприятии, с другой – все это превращается в игру, которая сближает работников. А в итоге все это отражается на результатах их труда!

Пятый способ

Не забывайте про корпоративный чат. Там обязательно надо поздравлять всех сотрудников со значимыми датами, а также необходимо выкладывать всю информацию о деятельности организации. Помните, сотрудники оценивают свою значимость в глазах руководства по полноте и своевременности предоставляемой информации! Если этого не делать, то у них сложится устойчивой мнение, что руководство ставит себя выше их и не считается с ними в принципе. Это все может отрицательно сказаться на мотивации к труду. Поэтому не пренебрегайте даже малейшей возможностью донести информацию до сотрудников. Скажем, если вы как руководитель пришли с совещания – то сбросьте в чат короткое сообщение о принятых там решениях. Разумеется, то, что вы считаете невозможным распространять среди сотрудников, – писать не надо. Но подобную сводку результатов надо давать обязательно. Вы сразу почувствуете, с каким уважением и симпатией к вам станут относиться сотрудники вашего подразделений. А это в свою очередь увеличит результаты труда.

В данном обзоре приведены только некоторые работающие лайфхаки, с которыми мне удалось столкнуться в практике деятельности компаний. Но, надеюсь, это даст толчок, определит направление для творчества в создании благоприятного климата в коллективе. И позволит сделать работу организации еще более эффективной.