Риск-менеджмент как система
Понятия «риск» и «бизнес» находятся в интересных отношениях: если риск без бизнеса возможен, то бизнес без риска – нет. В некотором смысле эти слова синонимичны. Поэтому и возник риск-менеджмент как отдельная часть управленческой системы. Существует он несколько десятилетий, однако в нём уже успели смениться подходы.
Основная цель риск-менеджмента – сохранить ресурсы компании и получить (увеличить) прибыль при приемлемом уровне риска. Ключевые задачи:
предотвращение возникновения риска путём его прогнозирования и оперативной нейтрализации;
сокращение ущерба, причинённого рисками, путём использования заранее созданных внутренних резервных фондов.
Сейчас риск-менеджмент сосредоточен не только на получении прогнозируемой (дополнительной) прибыли, но и на создании, защите и увеличении стоимости активов компании.
Риски делятся на две группы: внутренние и внешние. Первые возникают в процессе хозяйственной деятельности компании и могут быть устранены в результате управления рисками (сбои в работе программного обеспечения, недостаточная квалификация сотрудников, смена руководства и т. д.), вторые – не связаны с деятельностью предприятия, на них нельзя повлиять, но можно учесть. Это конкуренция, смена потребительских предпочтений, природные и техногенные катастрофы и прочее.
Однако наиболее важными являются финансовые риски, занимающие промежуточное положение между внутренними и внешними. Их оценка влияет на менеджмент других видов риска. Поэтому при построении системы управления рисками (СУР) в первую очередь нужно сосредоточиться на финансовых рисках и провести следующие мероприятия:
ограничить количество рисковых ситуаций путём определения ежегодного лимита на проведение финансовых операций;
зарезервировать денежные средства на случай наступления рискового события;
застраховать часть рисков.
Первым этапом создания системы риск-менеджмента является назначение ответственного за управление рисками («владельца риска»). Этот человек в рамках своих полномочий будет проводить антирисковые мероприятия. Затем можно переходить к выстраиванию риск-менеджмента как бизнес-процесса. На этом пути стоит придерживаться таких базовых принципов:
ориентироваться на цели СУР, сформулированные в соответствии со стратегией развития компании;
сохранять баланс рисков и прибыли, учитывая требования законов и локальных документов организации (отказ от риска ведёт к стагнации бизнеса, увлечение риском может привести к гибели компании);
принимать во внимание элементы неопределённости при принятии каждого управленческого решения;
собирать, хранить и анализировать информацию о внутренних и внешних факторах, которые связаны с выявлением и нейтрализацией рисков. Для этого нужно построить эффективное взаимодействие внутри компании.
И поскольку риск-менеджмент – это живой процесс, то его нужно постоянно развивать с учётом изменений внутренних потребностей компании и условий внешней среды.
Как видно, создание и развитие СУР требует немалых ресурсов. Однако все усилия окупаются, поскольку риск-менеджмент позволяет:
уменьшить воздействие факторов неопределённости на бизнес-процессы;
улучшить планирование и повысить эффективность деятельности;
экономить ресурсы за счёт рационального использования активов компании;
укреплять деловую репутацию (контрагенты и клиенты охотнее работают с теми компаниями, которые управляют своими финансовыми и нефинансовыми рисками, а значит, являются надёжными партнёрами);
контролировать реализацию инвестиционных программ.
Выстроенная система риск-менеджмента позволяет не только исключить или минимизировать негативное воздействие рискового события, но и управлять выгодой, если она будет получена в результате или в процессе реализации рискового события.
Таким образом, риск-менеджмент необходим, чтобы поддерживать жизнеспособность компании даже при самом неблагоприятном варианте развития событий. Поэтому СУР уже стала важным элементом системы управления предпринимательской деятельностью и залогом делового успеха. Скоро она будет таким же привычным бизнес-процессом, как управление персоналом или бухгалтерский учёт.
Комментарии 0