Личная эффективность руководителя: ответственность

Слушайте, а правда, зачем Вам эта жизнь, что такого она Вам даёт? Зачем Вам вообще всё это надо? А знаете, что если в Google набрать в поиске слово «asrew» то даже изображение будет косым! Что же Вы готовы сделать, чтобы Ваша жизнь не стала askew? Какая ответственность будет сопровождать Вас по жизни?

Начнём, вернее, продолжим?

Сначала важно познакомиться со статьями: Время, Начало, Активация, Перзапуск, Верификация.

В статье «Пердзапуск» мы с Вами подробно разобрали, что же таки означает слово Ответственность и что, вдруг, с ним случилось, что мы перестали его понимать, осознавать и использовать правильно и по смыслу. В «Верификации» Вы постарались собрать себя в единое целое сами с собой, для запуска своего проекта под названием «Жизнь». Теперь давайте разберёмся с тем, что необходимо сделать, чтобы всё «заработало». Чтобы Вы действительно смогли сказать, что Вы действуете в полном соответствии со своей Компетентностью, с тем, что Вы знаете и с тем, что Вы можете.

Любая мотивация (по-нашему – заинтересованность) всегда складывается из двух составляющих:

1. Составляющая – общая мотивация. Это желание присутствует у каждого человека. Желание что-то сделать. Чего-то добиться. Это желание заставляет нас чем-то заняться. Найти для себя какой-то труд: будь то работа или собственное дело. Это, своего рода, толчковый механизм, который вынуждает нас зарабатывать средства на жизнь. Не всегда эта составляющая доставляет людям удовольствие или удовлетворённость. Для этого надо, чтобы она, ну, хотя бы как у меня, а в дальнейшем надеюсь, что и у Вас, совпадала со второй составляющей.

2. Составляющая – это специфическая мотивация (заинтересованность). Это уже «возбуждающее желание» делать что-то максимально интересное и полезное для себя! Это то, чем мы готовы заниматься, не считаясь с «потерей» времени, сил, даже средств. Но мы с упорством будем идти к своей цели. Будь то конструирование и моделирование самолётиков, занятие дзюдо, собственный сад-огород, коллекционирование марок или бутылок. Но это всегда то, что доставляет нам немыслимое удовольствие!

Да! Идеальная картина, когда Ваше хобби совпадает с Вашей профессиональной деятельностью.

(надпись на стене жилого дома, сфотографированная мной ещё в Ленинграде)

А ведь есть интересная статистика. Всего лишь 17% населения России работает по диплому о первом высшем образовании. Что же происходит с остальными? А остальные мечутся всю жизнь выбирая себе то, что в итоге может действительно оказаться интересным. А кто мешает задуматься об этом заранее? Согласен, факторов много: школа, родители, государство, соседи, знакомые, примеры из телевизора и жизни других.

А ведь всего-то надо посвятить себе любимому(ой) 2-3 дня! Поработать с технологией «зеркало» (описано мною в предыдущих статьях). Разобраться в своих ключевых факторах успеха. Определить свой направление. Понять как Вы должны позиционироваться в глазах, умах и чувствах других. Как заручиться поддержкой значимых и влиятельных лиц. Об этом мы уже проговорили ранее. А вот теперь давайте сделаем шаг в сторону персональной ответственности или компетентности.

Когда Вы определяли свою целевую группу, то одним из пунктов, нужно было определить какие способности Вам необходимо получить или развить в себе, чтобы начать ассоциироваться с данной целевой группой.

Естественно, что способностям (а это и есть в нормальном, правильном понимании «ответственность) нужны условия для раскрытия. Успех любого человека всегда держится на трёх столпах или трёх китах.

Внешние условия мы определили в «Верификации». Там же мы определили Способности и компетентность, которой Вам важно обладать, чтобы соответствовать этим «внешним условиям». Осталось чистая малость – Сила воли. Но это и самая сложность или трудность. Помните, в статье Время мы вспоминали Генри Форда и его метод 20 минут? Мы поддержали его правилом французов о том, как съесть слона! Мы закрепили это в пирамиде Франклина. И это всего лишь 20 минут! Именно эти 20 минут способны привести Вас к тем самым «внешним условиям».

Руководители всегда будут тонуть в «красной зоне» первого квадрата Эйзенхауэра, пока не возьмут за правило, хотя бы по 20 минут ежедневно посвящать строительству команды или развитию компетенций подчинённых. Руководитель всегда будет вынужден тушить пожары на работе, если не будет уделять внимание, хотя бы по 20 минут в день Наставничеству и Коучингу. Что уж говорить про саморазвитие и самосовершенствование. Вы так и останетесь 15-летним капитаном (это военнослужащий, который 15 лет прослужил в звании капитана – есть такая шутка у военных).

Итак, правильные шаги!

Возьмите свою жизненную программу и поступите также, как наш Бригадир из примера:

28-летний рабочий-бригадир так видит мечту своей жизни: «Моя работа и сегодня доставляет мне огромное удовольствие. Я зарабатываю достаточно денег, чтобы обеспечить себя (на что, впрочем, многого и не требуется). Однако в ближайшем будущем мне хотелось бы стать действительно независимым. Для этого я собираюсь вскоре открыть свое дело и развивать одну из моих способностей. Знаю, что, поступая таким образом, я действительно чего-то добьюсь — уже разговаривал с потенциальными клиентами. Вначале у меня, конечно, будет меньше времени для общения с близкими, но уже в среднесрочной перспективе положение переменится: я наконец-то застрою давно купленный участок. Уже сейчас вижу, как моя маленькая дочка играет в саду за домом с нашей собакой. В своём доме я смогу собрать друзей. У меня, наконец, появится возможность заняться спортом и своим хобби. Эта картина, стоящая перед моими глазами, говорит мне: оно того стоит».

Он сформулировал бы свои цели на следующие пять — семь лет примерно так:

• «Цель № 1: через три года я хотел бы завести собственное дело.

• Цель № 2: через пять — семь лет оборот моей маленькой фирмы должен достичь 100 тыс. евро.

• Цель № 3: к этому времени я хотел бы жить со своей семьёй в собственном доме.

• Цель № 4: за это время я хочу всерьёз заняться спортом. Моя цель — когда-нибудь пробежать половину марафонской дистанции.

• Цель № 5: чтобы сохранить друзей, я ставлю перед собой цель каждый год проводить наш традиционный короткий отпуск в горах».

Теперь ему необходимо сделать шаг, чтобы определить порядок действий для достижения своего счастья...

Наш бригадир обдумывает, что конкретно он должен сделать, чему научиться, чтобы быстрее достичь своих целей. Так как на данный момент важнейшая задача для него — обретение независимости, ему в первую очередь нужно повысить квалификацию. Он приходит к следующему результату.

Цель: «Через три года я хочу начать собственное дело».

И, вуаля! Ему и Вам в помощь ещё одна пирамида - пирамида компетентности «Кинбаум».

Составьте свою пирамиду компетентности! Определите направления развития и самосовершенствования. Заложите правило 20 минут или 1 дня в месяц (если это семинар или тренинг). И действуйте! Любите себя! И Вас будут любить вокруг!