Ключевые факторы, влияющие на эффективность НИОКР
Прежде чем перейти к анализу факторов, влияющих на результативность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, важно отметить, что объем финансирования НИОКР зависит от специфики деятельности компании, масштабов предполагаемых исследований и других условий, определяемых индивидуально для каждого проекта.
Основные факторы, оказывающие непосредственное влияние на исход НИОКР, можно свести к пяти ключевым пунктам:
1. Размер и распределение финансирования: Установленный объем финансов и их аллокация на различные этапы проекта являются критичными для его успешного выполнения. Необходимо учитывать, что ограничения по времени и бюджету могут негативно сказаться на качестве конечных результатов, поэтому рекомендуется обеспечивать каждый этап проекта достаточными ресурсами, начиная от сбора информации и заканчивая тестированием продукта.
2. Стратегия проведения НИОКР: Важно заранее спланировать все этапы исследований и разработок, учитывая временные рамки и требования к результатам. Недостаток времени может привести к снижению качества итогового продукта, что делает планирование неотъемлемой частью успешного управления НИОКР.
3. Теоретическая подготовка: Наличие достаточного количества теоретических данных критически важно для качественной реализации НИОКР. При отсутствии начальной теоретической базы специалистам приходится тратить дополнительные ресурсы на сбор необходимой информации, что может увеличить риски получения результатов, не соответствующих ожиданиям заказчика.
4. Динамика изменений и результаты работ: Этот фактор тесно связан с финансированием и контролем за выполнением проекта. Эффективность внедрения новых идей и разработок на разных этапах проекта напрямую зависит от умения адаптироваться к изменениям и интегрировать новшества в процесс разработки.
5. Взаимодействие в команде: Качественный обмен информацией между участниками проекта имеет ключевое значение для успешного достижения целей. Организация эффективного коммуникационного процесса ускоряет реализацию проекта и способствует достижению лучших результатов.
Таким образом, для достижения высоких результатов в НИОКР необходимо комплексное учёт всех перечисленных факторов, что позволяет оптимизировать процесс и достигать запланированных результатов с наибольшей эффективностью.
#НИОКР #управление #планирование #программыНИОКР
НИОКР: эффективное управление и планирование программами
Планирование НИОКР: основы и важные моменты
Как правило, портфель НИОКР включает в себя серию различных проектов. Существуют проекты как большие и распланированные, так и маленькие с ориентировочными датами исполнения.
Важность ресурсов для НИОКР
Каждый проект в обязательном порядке имеет ряд ресурсов, которые необходимо выделить для его реализации. Поскольку проекты различаются между собой, количество необходимых ресурсов также может меняться. Так, некоторые проекты завершаются, другие подвергаются корректировке по мере их исполнения, поэтому, процесс планирования НИОКР сам по себе не прерывается, а постоянно изменяется и дополняется. Ресурсы, выделяемые под определенной проект, выделяются и распределяются соответственно важности и сложности отдельно взятого проекта.
Количество проектов НИОКР
НИОКР может содержать разное количество проектов. Их количество может меняться и дополняться, как было отмечено ранее. Однако, два фактора неизменно оказывают сильное влияние на состав портфеля НИОКР: бюджет (общая или частная сумма) и размер проектов (теоретический и практический).
Структура портфеля НИОКР
Фактическая структура портфеля, как и приоритетность входящих в него проектов, может корректироваться руководящими структурами и дополняться при обновлении политики фирмы. Однако стоит отметить, что общая структура, как правило, имеет свойство сохранять изначальные вводные, сформированные на заданном бюджете и поставленных задачах.
Различные виды портфелей НИОКР
Портфели НИОКР могут быть как более рискованными, так и менее рискованными – это зависит от многих факторов, в том числе, от величины самого портфеля и его структуры. Когда портфель включает в себя множество проектов, он считается более рискованным, поскольку сложнее управлять процессом завершения многих проектов одновременно и находить вовремя необходимые ресурсы. В случае же более простого портфеля, когда он включает в себя серию небольших проектов, с ним намного легче работать и сочетать составляющие проекты между собой. Так, легче выделять мощности опытного производства, когда небольшие проекты сфокусированы именно на этих ресурсах. Очевидный минус небольших портфелей с ограниченным количеством маленьких проектов – это небольшой потенциал с точки зрения прибыльности. Как правило, разрабатывается специальная программа, которая отвечает за данные показатели в рамках маркетинговой политики фирмы.
Важные факторы при планировании портфеля НИОКР
Для планирования проектов, входящих в портфель НИОКР используются различные инструменты, в том числе удобные графики (например, сетевые или ленточные). Среды важных элементов, на которые важно обратить внимание при составлении плана для НИОКР можно выделить следующие:
1. Стратегический подход при работе с ресурсами портфеля и учет всех составляющих элементов;
2. Расчет временных затрат по проведению работ, по выделению ресурсов, по расходу времени;
3. Определение так называемых «критических точек»;
4. Обозначение приоритетных задач;
5. Включение «критических точек» в расчетный график работ;
6. Интегрирование необходимых видов деятельности с учетом глобального понимания общего расчетного плана работ.
Управление НИОКР: основы и важные моменты
Эффективность управления портфелем НИОКР заключается, прежде всего, в корректном подходе: важно быть предельно точным и своевременно предоставлять информацию.
Состав информационной базы НИОКР
Информационная база представляет особую важность для НИОКР. Как правило, в качестве такой базы могут использоваться следующие элементы с большей или меньшей степенью включенности:
- система критериев по оценке входящих проектов;
- система критериев по оценке, включая лимит по допущениям входящих проектов;
- непосредственное определение отдельного проекта (10.1);
- теоретический или практический план выполнения отдельного проекта.
#НИОКР #управление #планирование #программыНИОКР