Тактика поведения начинающего руководителя

Профессиональная карьера любого человека является определенным маркером его поведения, со временем продвижения по которой, начинают формироваться черты характера и поведения руководителя. До такого события человек занимался обычными рутинными задачами, которая была хорошо изучена и порой выполнялась на автомате.

Общепринято, что руководителем становится человек в возрасте между 35-40 лет, в связи с прохождением карьерного пути от начинающего специалиста.

Каждый руководящий сотрудник рано или поздно задается вопросом: Как правильно руководить? Как быть оптимальным руководителем? Какой стиль руководства выбрать? Как выстроить правильные отношения с коллективом? Испытывает страх и неуверенность, даже волнение имеет место быть. Ведь теперь его роль изменилась и ему нужно достигать не выполнение трудовой функции, а показателей отдела. От последней зависит конкурентоспособность и успех компании на рынке.

Есть несколько моделей поведения руководителя и все они зависят от умений, навыков и знаний сотрудника, выбранного на роль руководителя. Роль «плохого», строгого руководителя. Характер такого поведения очевиден: пренебрежение к сотрудникам, повышение тона голоса при общении, необоснованные претензии, применение нецензурной лексики. Есть ещё один тип руководителя – «замкнутый». Вот от этого жди беды или неадекватного поведения, сидит себе в кабинете, с сотрудниками не общается, принял решение, не учитывая мнения сотрудников, или боится принять решение вовсе.

Вносить изменения в работу отдела необдуманно, не советоваться с вышестоящим руководством, эмоционально управлять персоналом, тоже является ошибкой управления.

Для того чтобы быть успешным, уважаемым руководителем. Нужно знать свой коллектив. Быть приветливым. Не пытаться казаться умнее подчиненных сотрудников. Знать, как применять систему поощрений и наказаний справедливо. Помогать сотрудникам при их ошибках, ведь нужно доверять своим сотрудникам, ценить их как специалистов, быть наставником и защитником.

Важно соблюдать субординацию, неформальное общение должно быть в определенных рамках, тогда будет формироваться авторитет. Соблюдайте правило лояльности и сплоченности, тогда у вас будет дружный коллектив. Важно в первые дни донести до персонала четкую позицию, что вы были специалистом, теперь у вас роль руководителя и вы будете вести себя по-другому, решать задачи по-другому, это важно для успешности выполнения функции отдела.