Менторинг в деятельности руководителя
В русском языке существуют два понятия – менторство и менторинг, которые иногда употребляются как синонимы. Я их разделяю, считая, что менторство – это назидания и поучения, спонтанно возникающие в бытовых условиях, а менторинг – это метод целенаправленного пр
Наставничество в деятельности руководителя
Поскольку, согласно определению, наставничество – это неформальное общение с целью психологической поддержки обучаемого, а также передачи ему знаний, профессионального и социального опыта, необходимого в повседневной работе и формировании карьеры, то руководит
Эффективное управление: мифы и заблуждения о нём
Что такое эффективность? Это соотношение между полученным результатом и затраченными на его достижение ресурсами, то есть результат нужно разделить на ресурсы, и получится эффективность. Оценить по этой формуле эффективность именно управления довольно сложно,
Начинающий руководитель: что он должен уметь
На управленческий пост обычно назначают лучшего сотрудника отдела, который является экспертом в своей профессиональной области, иногда приглашают работника из другого подразделения или находят специалиста на рынке труда. В любом случае если это первая руководя
Этапы становления руководителя
Чтобы быть успешным в современном мире, руководитель должен быть не только компетентным управленцем, но и лидером, тем человеком, который инициирует изменения и ведёт за собой других, показывая пример, как эффективно работать в условиях постоянных изменений и
План профессионального развития: зачем он нужен и как его составить
Профессиональное развитие – сложный, не всегда линейный процесс, которому трудно дать определение, хотя и без него суть этого явления понятна. Зачем же тратить время и силы на составление плана? Ведь можно двигаться по карьерной траектории интуитивно или импул
