Стратегии обучения и развития персонала в компании
Развитие персонала: инвестиции в будущее компании
Успех любой компании зависит от ее сотрудников. Именно поэтому грамотное управление персоналом, а именно его обучение и развитие, является одним из важнейших факторов достижения стратегических целей.
Стратегия обучения персонала – это долгосрочная программа, реализацией которой занимаются руководители и сотрудники HR-отделов, направленная на формирование команды высококвалифицированных специалистов, способных эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.
Одним из самых эффективных инструментов, повышения эффективности компании в целом, являются инвестиции, направленные на развитие собственного персонала. Важная роль в решении данной задачи отводится построению оптимальных T&D-систем. Практика доказала результативность применения этой бизнес-стратегии среди представителей как российского, так и иностранного сообщества.
Стратегией обучения можно считать масштабную, долгосрочную деятельность, которая направлена на достижение конкурентных преимуществ с помощью управления имеющимися ресурсными возможностями даже в условиях нестабильного рынка, выполнение всех обязательств, как в отношении собственников, так и в отношении персонала и прочих заинтересованных лиц.
Современная компания, использующая стратегию управления персоналом, может только с помощью четкой постановки целей и системной организации обучения персонала добиться достижения положительных конечных результатов.
Основными целями обучения персонала являются:
повышение производительности труда;
улучшение качества работы;
снижение текучести кадров;
повышение мотивации сотрудников;
развитие лидерских качеств;
формирование корпоративной культуры.
При правильно организованном обучении заинтересованность появляется и у сотрудников. Это помогает:
в определении скрытого потенциала каждого сотрудника;
быстрее проходит адаптация к изменяющимся условиям труда;
возрастает перспектива карьерного роста.
Обучение персонала – это непрерывный процесс, который должен стать неотъемлемой частью работы любой компании. Только при этом условии она сможет добиться долгосрочного успеха. Поэтому основной задачей HR-менеджеров является: