Система управления персоналом: основные аспекты, задачи и другая информация, которая поможет работодателю улучшить взаимодействие с сотрудниками
Позитивный микроклимат, высокий уровень мотивации и заинтересованности, стремление к профессиональному развитию и максимальной продуктивности — всё это и многие другие преимущества может обеспечить правильно выстроенная система управления персоналом. В статье будет рассказано, как грамотно выстроить и использовать такую систему, какие элементы она должна включать и при каких условиях принесет максимальную пользу.
Роль системы управления персоналом в компании
Система управления персоналом состоит из ряда важных элементов, таких как планирование профессионального развития, нормирование труда, отбор/подбор специалистов, мероприятия, направленные на адаптацию новых сотрудников, и т.д.
Именно от того, насколько эффективно и сбалансированно выстроена система, зависит дальнейший успех организации, её прибыль и путь развития. Разработка и внедрение данной системы — это одна из приоритетных задач руководителя, ведь она в разы повысит продуктивность сотрудников, а также позволит работодателю эффективно адаптировать новичков и установить грамотную систему мотивации и поощрений в компании.
Принято выделять следующие цели системы управления персоналом:
экономические;
социальные (направленные на удовлетворение конкретных потребностей/запросов сотрудников);
научно-технические (повышение общей производительности, внедрение передовых технологий и методик работы, достижение определенного уровня качества разрабатываемой продукции и т.д.).
Система управления персоналом напрямую влияет на доход компании и рентабельность производства. Помните, грамотно выстроенная система дает возможность получить мотивированных и заинтересованных сотрудников, являющихся настоящими профессионалами своего дела, а также создать все необходимые условия для эффективной и продуктивной работы.
Какие задачи решает система управления персоналом?
Соответствующая система будет эффективна при решении следующих задач:
оценка соискателей;
аттестация работников;
формирование кадрового резерва организации;