Влияние идеологии руководителя на политику управления персоналом компании

Шесть идеологических типов руководителей 

Начнём с 2-х распространённых заблуждений:

• во-первых, о том, что есть люди без идеалов (под идеалами имеются в виду жизненно значимые ориентиры);

• во-вторых, мысль, что идеалы — это непременно что-то благородное и высокое.

Есть такие ценности (идеалы) в жизни, как здоровье успех, любовь, гармония, здоровье, счастье. Это жизненные ценности, которые дороги людям сами по себе, т.е. они самоценны, но совершенно не приносят дохода и бизнес на них не построишь. Но есть немало прикладных (организационных) ценностей, которые вполне практичны, осязаемы и выгодны. Например,

• качество (применимо не только к выпускаемому продукту, но и к отношению с клиентом, к производству продукции или услуги, качество рабочего места, качество управленческих решений, качество исполнения, качество совещаний и др),

• клиентная ориентация (соответствие организации потребностям, тенденциям рынка, привлекательность её продуктов и услуг для клиентуры),

• обязательность, верность слову,

• "Мы одна семья" (генеральный директор выступает в роли отца, которого все наделяют большим моральным авторитетом, он никого не увольняет, даже негодных или ненужных с экономической точки зрения работников, никто не в обиде, все держатся вместе),

• доверие в отношениях между владельцем и наёмными работниками, между руководителем и подчинёнными, между центральным офисом и филиалами, что улучшает атмосферу в компании, повышает моральный комфорт, делают психологический климат в ней гораздо более привлекательным для сотрудников.

На практике можно обнаружить шесть идеологических типов предпринимателей (первых лиц организаций, руководителей). Фактически это ответ на вопрос "Зачем Вам бизнес, на что Вы тратите жизнь, ради чего готовы участвовать в этой бизнес-гонке?" А ведь бизнес - отражение личности собственника, т.е. его ценностей, которые и предъявляют требования к бизнесу, к людям, к организационным процессам.

* не надо путать ценность с целью (планируемым результатом), цель конечна, например, получение прибыли, занятие определённой ниши на рынке, выход в тройку лидеров и т.п.