Премирование работников: критерии, обоснования, формулировки
Премиями называют выплаты не только за успехи в труде, они могут быть связаны с праздниками, юбилеями. При первом варианте платежи проводятся регулярно, при втором разово. Виды, размеры, способы начисления, отношение к отпускным должны быть понятны для сотрудников, фиксируются в отдельном положении.
Как установить порядок премирования сотрудников
Любой бонус поощряют работников, удерживают у работодателя, помогают привлечь соискателей. Грамотная система премирования работников повышает вовлеченность, конкурентоспособность и прибыль бизнеса, помогает достичь поставленных целей. Не менее важно признание выдающихся результатов, повышающее лояльность и мотивацию.
Все условия обычно определяются в Положении об оплате труда, но поощрения можно предусмотреть так же:
в коллективном договоре (п. 2 ст. 135 ТК);
в трудовых договорах (абз. 5 п. 2 ст. 57 ТК).
В стандартизированной форме штатного расписания для поощряющих выплат предусмотрена отдельная графа.
Работодатель обязан соблюдать все условия премирования работников, закрепленные в локальном акте. При выявлении нарушений во время проверки Роструда начисляются административные штрафы по ст. 135 ТК.
Варианты премирования сотрудников
Премии бывают:
производственные (в дополнение к зарплате за достижении заранее установленных показателей за год, полгода, квартал, месяц, показатели привязаны к компании, подразделению, конкретному событию);
непроизводственные (дополнительные, независимые от зарплаты).
Выплаты проводятся каждый месяц, квартал, полгода, год или одноразово.
Ежегодное поощрение применяется по отношению к высшим руководителям, полугодовое/квартальное для руководителей среднего звена обслуживающих и структурных подразделений, ежемесячные начисляются сотрудникам, отвечающим за результаты деятельности компании.
За что выплачивать премии
Параметры премирования работников определяются в локальном акте, основанием предусматривается:
успешное завершение задания или отдельного этапа;
